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;建立7個(gè)移動(dòng)式的生物質(zhì)燃料加工示范點(diǎn)，使用了340臺(tái)生物質(zhì)燃料燃燒機(jī)，烘烤煙葉9634擔(dān)。由于升溫和穩(wěn)溫效果好，自動(dòng)加料，煙葉烘烤效果理想
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環(huán)境中依然信念堅(jiān)定、持之以恒的人。李竹便是這么一個(gè)人。
記得有一次，我們準(zhǔn)備集資建立“圖書(shū)角”，可以在工作閑暇之余借閱，勞逸結(jié)合，緩解身心
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煙草的相關(guān)知識(shí)，讓游客首先在內(nèi)心建立一種“卷煙”是云南名片的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓游客感覺(jué)到卷煙是最云南的伴手禮，讓游客有一種來(lái)云南若是不賣(mài)煙對(duì)于會(huì)抽煙的人來(lái)說(shuō)就是損失
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想。這些問(wèn)題的存在影響到了卷煙營(yíng)銷(xiāo)能力的有效提高。因此，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理方面必須加大力度，著力化解用人存在的突出問(wèn)題，建立科學(xué)的用人
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現(xiàn)代終端和數(shù)采樣本客戶作為零消支付寶結(jié)算的優(yōu)選客戶，并協(xié)助零售戶入駐支付寶“口碑”平臺(tái)，為建立全景洞察的市場(chǎng)畫(huà)像、品牌畫(huà)像和客戶畫(huà)像打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。杭州
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體系，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、各部門(mén)各司其職、全體員工積極參與的良好格局，不斷深化集體領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管綜治管理工作
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1、建立共同愿景（BuildingShared Vision）：
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（Team Learning）
3、改變
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犯罪份子呈現(xiàn)出“來(lái)源網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸網(wǎng)路化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)化”的特征，形成一條千變?nèi)f化的“互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪利益鏈”。煙草專(zhuān)賣(mài)職能部門(mén)通過(guò)建立健全“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、數(shù)據(jù)清理、聯(lián)防布控”體系，
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，繼續(xù)加強(qiáng)公司治理，工業(yè)方面的改革步伐要更大一些，行業(yè)資源在品牌之間可以視狀態(tài)的好壞及成長(zhǎng)潛力進(jìn)行差異化集中，商業(yè)方面則要同終端消費(fèi)者建立
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建立在量力而行的基礎(chǔ)之上，而不是一擁而上的重復(fù)熱鬧。
在這個(gè)意義上，“千億級(jí)”更重要的意義是對(duì)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的強(qiáng)化和升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的未來(lái)必須依靠
