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,山東中煙堅持頂層設(shè)計與基層實戰(zhàn)相結(jié)合,通過多維協(xié)同和資源支持,推動全體員工堅持守正創(chuàng)新與解放思想相結(jié)合、問題導向和目標引領(lǐng)相結(jié)合,借助“揭榜掛帥
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,通過動態(tài)的、具體的傳播,將黨建品牌的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個統(tǒng)一概念,以視覺形式加以固化,準確地傳達給員工,使員工在潛移默化
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發(fā)展中心的努力下,嘗試著運行為煙農(nóng)購買煙葉生產(chǎn)和用工保險,通過三年來的不斷完善和提高保險額度的實際運用中,較好地解決了煙農(nóng)實際的思想顧慮,為煙農(nóng)種
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縣局綜合管理人員到市局省局參與培訓,學習先進的管理思想與知識,不斷提升自己的個人素質(zhì),做好人與崗的匹配。大力推行“崗位標準”制度,以增強基層員工
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他們也沒有實際意義。難以直接評價或衡量其工作成果?!爸R型員工”的工作成果時常以某種創(chuàng)意、思想、管理模式、技術(shù)發(fā)明等形式出現(xiàn),因此并不是能夠立竿見影或直接通過量化指標進行度量,
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;但姜春衛(wèi)卻不這樣想,他說,現(xiàn)在振興鄉(xiāng)村計劃已經(jīng)在全面開展,農(nóng)村一定會有大變化的,固守原來的思想,墨守陳規(guī),只會
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40多名黨員,開展黨組織活動,抓細抓牢基層黨建,筑牢思想基礎(chǔ)。打開鄭玉敏的“三會一課”記錄本能窺見一斑,從學習黨的理論書籍和報告,
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、四川、湖北等9個主產(chǎn)煙區(qū)在地方政府支持下,將煙葉產(chǎn)業(yè)納入鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)進行總體部署,進一步凝聚“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的思想共識。發(fā)展模式:產(chǎn)業(yè)綜合體
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。讓我們緊密相連的是思想的共識、感情的共鳴和行動的共進,每一個基層單位,都在這場意義深遠的全行業(yè)系統(tǒng)變革中再出發(fā)、再奮進、再跨越,一張張充滿活力的基層“拼圖
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時期,云南紙煙廠先后設(shè)計過諸如:大公、和平、土改、抗美、紅旗、團結(jié)、前進、勝利、國慶、燈塔、紅鼓、樂鄉(xiāng)、紅安樂、紅步兵、金象、天平等牌號的香煙。從這些煙標的設(shè)計思想風格方面來看