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。企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格控制賒銷比例，加強日常核算，改善跟蹤、催收制度以提高貨款回籠速度。完善貨款結(jié)算方式是提高貨款回籠速度的有效方法，煙草公司可以積極推動卷煙貨款網(wǎng)上
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肆無忌憚吸煙者，或者群吸者，根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可以采取訓(xùn)誡和罰款相結(jié)合形式。但是要注意的是處罰要對事不對人，要客觀公正，無論涉及
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到320元。出售方式上，他們非常靈活，有時候單盒香煙都賣。韓某還給大家定下了“制度”：如果某一個人被警方抓獲，只能承認(rèn)自己手里的幾條煙
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在我國，卷煙銷售實行的是專賣制度。之所以這樣做也是有其現(xiàn)實意義的，因為我國人口眾多，卷煙又涉及到人體身心健康，影響社會穩(wěn)定等重大問題。如若放開
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員，并在各科室增設(shè)一名兼職內(nèi)管員。內(nèi)管人員的職責(zé)就是按照規(guī)定，加強對相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并對員工直系親屬經(jīng)營卷煙的，每月監(jiān)督檢查一次
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;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”執(zhí)行來源于“支點”，這個“支點”就是一個團(tuán)隊，脫離了團(tuán)隊，任何人都無法生存
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多年堅持的煙草專賣制度，對煙草的產(chǎn)供銷以及外貿(mào)等由國家煙草公司于煙草專賣局統(tǒng)一管理。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，煙草仍然實行國家壟斷經(jīng)營，可以說就是國家支持煙草最明顯
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形成制度化，管理中人為因素多，隨意性大，沒有形成有效的、成熟的管理方法，缺乏長效機制。而一到節(jié)假期間，職工就忙著到處旅游、玩樂度假
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永平眼里，這些還不夠。“13張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時間、實踐來考量?！? 管理制度的完善，
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;做好卷煙訂購計劃、合理庫存、需求預(yù)測、建立進(jìn)銷存制度等，防止脫銷、斷貨等情況發(fā)生，提高客戶的銷售能力和服務(wù)消費者能力。
四、提高素質(zhì)，保障利益，
