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煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可，對(duì)轄區(qū)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃布局，有效利用資源。近幾年來(lái)，煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分證明了加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理的重大意義
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的嘗試。比如：以店鋪為平臺(tái)建立卷煙消費(fèi)者朋友圈，定期向客戶(hù)推送產(chǎn)品信息、產(chǎn)品文化，并可利用微信、QQ開(kāi)展一些創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等。
第三，提升品牌
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，提高資源利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用等等，這一系列的努力也為這次改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)行物流非法人實(shí)體化運(yùn)作后，人、財(cái)、物等各方面資源整合到物流配送
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”的問(wèn)題，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)。使基層黨建工作由照辦型向魅力型轉(zhuǎn)變，基層黨組織積極支持行政開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，利用組織的力量推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)
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，就會(huì)想盡辦法利用親戚朋友多辦許可證，拓寬進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取更多的緊俏煙貨源。二是許可證已經(jīng)停歇業(yè)到期的零售戶(hù)，為了牟利繼續(xù)訂購(gòu)緊俏品牌卷煙。三是在內(nèi)管監(jiān)管
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、系統(tǒng)全面，預(yù)算執(zhí)行更加充分、有效。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)預(yù)算管理內(nèi)容創(chuàng)新。自2009年預(yù)算管理系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，我們充分利用 信息化平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算內(nèi)容和過(guò)程的集中統(tǒng)一
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;現(xiàn)代物流不僅有更為科學(xué)有效的管理理念，而且充分利用了近些年來(lái)發(fā)展起來(lái)的信息技術(shù)保障物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效準(zhǔn)確的運(yùn)行。當(dāng)前在煙草行業(yè)中廣泛運(yùn)用的信息技術(shù)有數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、條形碼技術(shù)
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的心中。教育學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，該局（分公司）不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，先后舉辦了“三樹(shù)”大講堂活動(dòng)，利用每周
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益管理實(shí)施方案》及公務(wù)車(chē)輛精益管理相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)利用縣局每月舉辦的“知識(shí)分享大講堂”，由車(chē)管部門(mén)負(fù)責(zé)人向全體員工講解公務(wù)車(chē)輛精益管理目的意義及實(shí)施方法。積極開(kāi)展“我為車(chē)輛精益管理獻(xiàn)一
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清除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄薄膜、農(nóng)藥和肥料包裝物、漂浮盤(pán)等雜物，注重?zé)熖镄l(wèi)生管理。指導(dǎo)煙農(nóng)統(tǒng)一規(guī)范處理廢棄煙葉，并積極探索不適用鮮煙葉的綜合利用技術(shù)和途徑。同時(shí)
