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不到鐵路控?zé)煹那闆r，這就是控?zé)煴O(jiān)管出現(xiàn)的問題，或者監(jiān)管制度出現(xiàn)了漏洞或者鐵路本身這個系統(tǒng)太過于獨(dú)立和封閉了。所以這個案件本身，除了公益訴求的滿足之外
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小組長，建立各項工作制度，開展市場檢查，穩(wěn)步推進(jìn)，評選月優(yōu)秀片區(qū)和優(yōu)秀小組長，育好品牌，基金互助，這七項
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）的說明。滕建榮說，自2017年以來，杭州市衛(wèi)生計生委對原條例制度設(shè)計、實施效果等進(jìn)行評估，并組織人員赴其他城市調(diào)研。
關(guān)于外界關(guān)心的禁煙范圍
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工作重心上，實現(xiàn)由重外在指標(biāo)到重內(nèi)在軟實力的轉(zhuǎn)變。
一是認(rèn)真落實每周召開專銷聯(lián)席工作例會制度，按照“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、相互促進(jìn)”的原則，就專銷
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9、貫徹落實專銷聯(lián)席工作例會制度，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶守法經(jīng)營、卷煙動銷等情況，探討解決問題的方法，努力營造正常有序的市場專賣和營銷環(huán)境。
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、場合和方式，要會說話，說行話，說好話，關(guān)鍵時說話。這需要有有知識，也需要有修養(yǎng)。
說行話。即要求零售戶要熟悉卷煙營銷的規(guī)章制度
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海寫字樓里看到過醒目的禁止吸煙的宣傳畫，上面有舉報電話，這種辦法值得學(xué)習(xí)。寧波不少寫字樓也是二手煙重災(zāi)區(qū)，禁煙應(yīng)納入企業(yè)管理的制度當(dāng)中去，甚至可以
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，進(jìn)一步鞏固行動成果。
三是人員“責(zé)任圖”。完善考核制度，運(yùn)用“正、負(fù)面”清單管理辦法?！柏?fù)面清單”擰緊專賣法律法規(guī)“緊箍咒”，提升隊伍精、氣、神，
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“一分米”，不妨就拿普速列車禁煙當(dāng)成一只麻雀來解剖一下吧?！》畼淞?
●異見
訴訟 應(yīng)成標(biāo)桿
這起“無煙訴訟第一案”具有標(biāo)桿意義。公共場所禁煙制度實施了好多年了。但在
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，這就要求在崗人員不僅要守土有責(zé)，在本職崗位上把設(shè)備運(yùn)行好、制度落實好，同時，對于臨時安排的工作，更要勇于接手補(bǔ)位，
