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應(yīng)變能力需要其自身不斷發(fā)揮主觀能動性。
客戶經(jīng)理在增強自身營銷服務(wù)應(yīng)變能力的過程中，不僅需要卷煙經(jīng)營企業(yè)的集中培訓(xùn)與系統(tǒng)教育，還需要客戶經(jīng)理能夠轉(zhuǎn)變營銷觀念和思想
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）市場監(jiān)管工作PDCA循環(huán)管理應(yīng)用步驟
應(yīng)用PDCA循環(huán)管理思想旨在解決市場監(jiān)管中“誰來管理，管什么，怎樣去管，管的如何”的問題。它導(dǎo)入
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約束就延伸到哪里。要將“硬約束”轉(zhuǎn)化為“軟思想”，將“鐵紀(jì)律”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)動力”，切實做到“守土有責(zé)、守職有責(zé)、守崗有責(zé)”。把制度建設(shè)貫穿于加強教育、健全法制、創(chuàng)新體制和強化
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類別上也更加呈現(xiàn)多樣化和新奇性。這很大程度上各工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)指導(dǎo)思想上有所改變：他們認(rèn)為，只要生產(chǎn)更高商業(yè)利潤蘊含量、更加能被年輕煙民接受的卷煙就能更大程度上獲取利潤
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湖北省公司在煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)（縣）建設(shè)及煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作中，始終堅持 “以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩、以科技為先導(dǎo)、以質(zhì)量占市場、以品牌求效益”的指導(dǎo)思想，
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客戶培訓(xùn)工作的重要性，只是把培訓(xùn)工作作為例行工作來開展，思想認(rèn)識不高導(dǎo)致行動的懈怠、遲緩，甚至應(yīng)付了事，其培訓(xùn)工作的質(zhì)量當(dāng)然更無從談起了。培訓(xùn)
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推廣開來，進入思想、進入工作、進入決策，為四川煙草建設(shè)“責(zé)任煙草、智慧煙草、陽光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入了動力。
做精管理——“活力煙草”實現(xiàn)高效發(fā)展
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發(fā)展煙葉生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，要求2013年以抓煙葉質(zhì)量為主，產(chǎn)量突破15000噸，向各種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)硬性任務(wù)指標(biāo)，必須努力完成。
2、技術(shù)措施
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“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力，按照“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”的要求，進一步解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，抓住機遇，乘勢而上，
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”轉(zhuǎn)變，這對基層專賣管理人員的責(zé)任能力水平提出了更高更新的要求，部分專賣管理人員思想認(rèn)識轉(zhuǎn)換較慢，知識結(jié)構(gòu)和能力水平偏低，尚不能完全適應(yīng)行業(yè)發(fā)展
