為您找到相關(guān)結(jié)果 10472 篇
-
，如市場數(shù)據(jù)解讀、團隊目標分解，通過政策解讀會、管理工具培訓提升全局思維。
-
，以確保項目進度與質(zhì)量同步提升。抽調(diào)技術(shù)骨干組建專項團隊，并配備專業(yè)項目經(jīng)理，將硬件安裝、軟件調(diào)試、條煙與煙箱系統(tǒng)建設(shè)等具體工作細化分解，明確責任
-
站年底責任制考核分數(shù)。嚴格落實面積計劃，確保信息數(shù)據(jù)一致、合同真實有效。堅持以煙葉種植收購合同管理為主線，將煙葉計劃逐級分解至產(chǎn)區(qū)、落實到農(nóng)戶、明確到田塊。嚴格合同簽訂程序
-
充分協(xié)調(diào)溝通，專賣人員與生產(chǎn)人員通過合同網(wǎng)簽培訓會、育苗業(yè)主選擇會、計劃分解合同分配會議等活動宣傳煙草劣雜品種，站點與煙農(nóng)逐一簽訂種植品種承諾書，多形式加強
-
下發(fā)。嚴格合同執(zhí)行過程管理，生產(chǎn)科、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購期間對合同簽訂及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點圍繞“計劃分解、種煙申請、煙地落實、播種育苗、合同簽訂、煙苗供應
-
動作用，以支部為引領(lǐng)，當好春耕服務員。組織開展好年度種煙計劃和種植面積分解到組、到戶、到田工作。密切關(guān)注天氣變化，及時發(fā)布預警信息，幫助農(nóng)戶做好應對災害
-
;對各煙葉站點技術(shù)片區(qū)的移栽規(guī)格、移栽數(shù)量、移栽品種等“硬件設(shè)施”和計劃分解、合同簽訂、物資發(fā)放、煙苗發(fā)放等進行全覆蓋檢查。核查工作堅持“一把尺子”量到底的原則，由內(nèi)管人員統(tǒng)一按照標準
-
消除它的東西之一是炎癥的過程。當你的這種炎癥在很多年里每天發(fā)生很多次時，這就是導致疾病和組織分解的原因。Burrows 與工程專業(yè)的學生合作創(chuàng)造了一個電子煙機器人，它可以收集
-
方案。以村民小組為單位，點長組織煙農(nóng)代表和科技員，根據(jù)申請審核結(jié)果、大田面積規(guī)劃、預分解計劃等情況確定分配因子和權(quán)重，根據(jù)品種和土壤肥力確定每畝種植
-
激勵機制。層層壓實責任，直接將煙葉生產(chǎn)各項任務指標直接分解到片區(qū)和責任人，提高工作責任心，確保工作落實。管理人員責任化。每個網(wǎng)格配齊“三員”，即網(wǎng)格
