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內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）表示，將對(duì)群眾反映的問(wèn)題、基層發(fā)生的問(wèn)題和對(duì)照檢查出的問(wèn)題，著力抓好排查，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成整改
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時(shí)有發(fā)生。
根據(jù)市人大代表調(diào)研和各方反映的情況，2015年以來(lái)，控?zé)熜麄鞴ぷ鞔嬖诮?jīng)費(fèi)不足、主動(dòng)積極性不夠、宣傳形式不夠豐富等問(wèn)題，導(dǎo)致原特區(qū)外、城中村、五小場(chǎng)所等偏僻
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三方面工作。
一是進(jìn)一步引深學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)，緊扣踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真聽(tīng)取黨員、群眾和基層對(duì)班子和班子成員存在問(wèn)題的反映及改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。二是要緊
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單位的合理化建議。
四是加強(qiáng)痕跡化管理何分析總結(jié)。針對(duì)客戶投訴內(nèi)容，按照質(zhì)量管理體系工作流程，對(duì)每起舉報(bào)、投訴案件處理情況進(jìn)行備案，對(duì)反映比較集中的問(wèn)題進(jìn)行
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實(shí)體的名稱，公司在全球的業(yè)務(wù)仍在帝國(guó)煙草公司的名下運(yùn)營(yíng)?！? 發(fā)言人補(bǔ)充道，改變公司名稱是為了更好地反映“我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)主要聚焦在品牌業(yè)務(wù)方面?！彼f(shuō)，帝國(guó)
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，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)方式，全方位多層次擬定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)做到培訓(xùn)計(jì)劃反映實(shí)際需求。
三是“實(shí)”效安排培訓(xùn)批次。為確保各類培訓(xùn)取得實(shí)效，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性
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;真實(shí)反映零售客戶真實(shí)需求，進(jìn)一步統(tǒng)籌年末貨源，盡可能滿足零售客戶需求，逐漸激發(fā)市場(chǎng)在營(yíng)銷中的“拉動(dòng)”作用。
做“細(xì)”數(shù)據(jù)分析，把握營(yíng)銷“脈搏
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終端零售戶硬件形象、終端系統(tǒng)運(yùn)行、軟實(shí)力提升三個(gè)方面進(jìn)行了全面督察。
此次市場(chǎng)督察一方面綜合反映了客戶經(jīng)理工作效果，從績(jī)效考核角度對(duì)客戶經(jīng)理工作做出評(píng)價(jià)；另一方面針對(duì)
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表示，堅(jiān)決擁護(hù)、積極支持、全力配合巡視組工作，認(rèn)真準(zhǔn)備資料，如實(shí)反映情況，坦誠(chéng)坦率接受巡視組監(jiān)督指導(dǎo)，認(rèn)真嚴(yán)格改進(jìn)各方面工作。
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，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，持續(xù)擴(kuò)大學(xué)習(xí)交流的深度和廣度，不斷提升職工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。
普洱煙草員工閱讀《生命·信仰》一書(shū)后反映，“這本書(shū)讓我們
