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;先后對(duì)鎮(zhèn)康、富寧、滄源3個(gè)邊境貧困縣和巧家、會(huì)澤、寧蒗3個(gè)全國(guó)特困縣進(jìn)行對(duì)口幫扶，因地制宜幫助當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校、興建飲水工程、開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)等。在煙草企業(yè)參與公益事業(yè)上，
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，傾力力打造專(zhuān)業(yè)技能人才“多面手”，為發(fā)展提供可靠的人資保障。
創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)“場(chǎng)地”。該廠(chǎng)充分發(fā)揮車(chē)間固有培訓(xùn)“基地”的優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間因地制宜“開(kāi)辟”培訓(xùn)場(chǎng)地
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，該廠(chǎng)以4個(gè)方面為載體和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。一是規(guī)范傳遞企業(yè)識(shí)別元素。按照公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS手冊(cè)》的要求，因地制宜完成本企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，
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增效”的目標(biāo)要求，圍繞山區(qū)煙草農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，因地制宜積極開(kāi)展山區(qū)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)，不斷探索專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式是解決山區(qū)煙葉質(zhì)量與工業(yè)企業(yè)需求矛盾的重要途徑
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶(hù)按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
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、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍創(chuàng)精”為著力點(diǎn)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，精心建設(shè)，規(guī)范管理，取得了顯著成效。目前，全市有42個(gè)煙草
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，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
二 品牌根據(jù)地與市場(chǎng)根據(jù)地——路線(xiàn)篇
每一個(gè)地區(qū)都有其獨(dú)特的自然、社會(huì)、歷史、文化的優(yōu)勢(shì)，其卷煙營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略當(dāng)據(jù)此而定，因地制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制
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;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不能只采取簡(jiǎn)單的糾正，要認(rèn)真分析總結(jié)，分類(lèi)梳理，把握其實(shí)質(zhì)規(guī)律，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，因地制宜地制定
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自身實(shí)際情況，因地制宜制定更加細(xì)化的技術(shù)方案，確保生長(zhǎng)環(huán)境相似的地區(qū)同步育苗、同時(shí)移栽、統(tǒng)一管理，保證了煙葉生長(zhǎng)群體整齊一致，長(zhǎng)勢(shì)清秀
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兩大難題。為方便引水，南澗縣因地制宜，用管網(wǎng)把連片的小水窖連接起來(lái)，創(chuàng)造性地建設(shè)了“串連水窖”（群眾形象地稱(chēng)為“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”或“金線(xiàn)吊葫蘆
