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繼續(xù)深入推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，以貫標(biāo)工作為載體，進一步完善企業(yè)運行的制度體系，優(yōu)化工作流程，確保企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)范運行。
繼續(xù)深化對標(biāo)工作
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”和客戶經(jīng)理工作流程，加大督查考核力度，全面提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、品牌培育、價格管理的各項專業(yè)技能。三是以低焦卷煙培育為重點，加強宣傳，提高上柜率
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當(dāng)前綜合辦的工作歸納提出了以下八方面的要求：一是要進一步加強辦公室隊伍建設(shè)，要通過完善工作制度、優(yōu)化工作流程、明確崗位職責(zé)、落實崗位責(zé)任、強化監(jiān)督檢查、加強教育培訓(xùn)來進一步
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，狠抓費用管理，著力控制成本費用，在大項開支、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理
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要目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理涵蓋企業(yè)管理的各個方面，其核心是加強制度建設(shè)和體系的實際運用和操作。強化體系建設(shè)是加強內(nèi)部管理的龍頭，以規(guī)范優(yōu)化工作流程，
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、物流、服務(wù)中心、協(xié)會等部門之間的關(guān)系，暢通信息傳遞渠道，整合部門資源，優(yōu)化工作流程，建立面向市場、面向客戶、面向煙農(nóng)的快速反應(yīng)機制
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》要求，細化工作流程，找準(zhǔn)工作重點、節(jié)點，開展日常監(jiān)管和定期檢查工作，注重從“實、細、強、嚴(yán)”上進一步加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，確保
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競賽中沒有獲獎的記錄，刷新一項工作記錄，可以登記在帳。
四是改革一項新流程
按照貫標(biāo)工作要求，市公司把各部門、各崗位的工作流程都記載在《部門工作手冊
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;著眼基礎(chǔ)管理，突出信息支撐，優(yōu)化工作流程，提高運行效果，積極探索搭建企業(yè)員工工作平臺和企業(yè)質(zhì)量管理體系流程管控平臺的有效手段。在改進體系文件
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全市系統(tǒng)開展“管理質(zhì)量年”活動為契機，借創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動的東風(fēng)，結(jié)合單位實際，積極推進質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，
