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“兩個跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，是實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為卷煙生產(chǎn)點在發(fā)展過程中，必須清醒地認識到與國內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢
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;每一次的改革，或多或少都會觸及一些人的利益，久而久之，這些問題越積越多。在近年煙草經(jīng)營形勢普遍轉(zhuǎn)好的情況下，在崗與不在崗職工的收入差距拉大
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日益凸顯，與業(yè)務(wù)拓展的協(xié)同差距亟待縮小?！痹谑袌鰻I銷部管理專題研討會上，與會人員聚焦人才評價標(biāo)準缺乏量化依據(jù)、數(shù)據(jù)處理流程尚未形成高效閉環(huán)、跨部門協(xié)作銜接不夠順暢等現(xiàn)實情況
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差距，將“提供一流服務(wù)”確立為不懈追求的目標(biāo)。找到了問題，更需要創(chuàng)新的手段來解決。聚焦服務(wù)痛點、堵點，山東省局（公司）將數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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能力短板“精準開小灶”，定向輔導(dǎo)補差距，鍛造出一支技能精湛、素養(yǎng)過硬、善解難題的工藝質(zhì)量核心隊伍。圖為工藝質(zhì)量技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)內(nèi)外聯(lián)動 夯實工藝質(zhì)量技能“他山之石
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移栽工作，強調(diào)需根據(jù)海拔、氣候和土壤條件提早育苗。但眼前的場景表明，動員與落實之間仍存差距。面對這一情況，技術(shù)員們一邊記錄問題，一邊紛紛下車
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柱子上的標(biāo)識因墻面刷新而摘掉了。這與《深圳經(jīng)濟特區(qū)控制吸煙條例》中關(guān)于顯著位置設(shè)置禁煙標(biāo)識的要求存在差距。手賬集市舉辦區(qū)域無任何明顯禁煙標(biāo)識。更值得關(guān)注的是投訴渠道的阻滯。針對“別抽啦”小程序處理滯后
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農(nóng)田，師宗縣煙草專賣局（分公司）致力于解決農(nóng)機農(nóng)藝差現(xiàn)場會，幫助煙農(nóng)對標(biāo)找差距，逐層，逐片區(qū)開展農(nóng)機指導(dǎo)，
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，解讀數(shù)據(jù)反映的業(yè)務(wù)邏輯與提升空間?！斑^去匯報常憑經(jīng)驗、靠感覺，現(xiàn)在必須用數(shù)據(jù)說話。指標(biāo)差距在哪、問題根源為何、改進效果如何，都需明確呈現(xiàn)。這既是對一線人員的督促
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也方便多了?！鄙w洋鎮(zhèn)煙農(nóng)魏福春感慨道，“往年有的地方肥多有的肥少，現(xiàn)在機械操作，差距小了，品質(zhì)也穩(wěn)了?！睋?jù)測算，該模式每畝減少用工成本
