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了齊抓共管煙草市場的執(zhí)法格局；深化“魯東五市”、“黃河三角洲”執(zhí)法協(xié)作平臺建設(shè)，形成了區(qū)域協(xié)作打假合力。
二是注重狠抓破網(wǎng)追刑，提高了市場控制力。把破網(wǎng)追刑
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全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動守法的良好法治格局。始終以依法行政的方式，不斷推進(jìn)專賣管理工作的發(fā)展，為云南煙草事業(yè)的做優(yōu)做強提供有力的保障。
會議通報了2014年案件查處情況、內(nèi)管工
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格局；六是要算好“三筆帳”，即：每月要完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量帳，目標(biāo)任務(wù)完成的時間帳，達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量帳，要從
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案件的綜合效能，查出威懾力和影響力。
三是科學(xué)有效預(yù)防腐敗，著力構(gòu)建大預(yù)防格局。深化反腐倡廉教育和宣傳，著力營造清正廉明的行業(yè)環(huán)境；健全反腐倡廉
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需要江蘇中煙針對現(xiàn)有品牌線，依據(jù)行業(yè)新的品牌發(fā)展方向，從大格局出發(fā)，對品類規(guī)劃、品系建設(shè)、品牌文化重塑等進(jìn)行調(diào)整。合理定位“蘇煙”、“南京”，形成
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，政工、工會、共青團(tuán)等共同參與的服務(wù)格局。
三是進(jìn)一步建設(shè)骨干隊伍。努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成服務(wù)骨干，建立黨員輪訓(xùn)制度，加強對黨員
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，對標(biāo)反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃，融合應(yīng)用，整體推進(jìn)。三是突出指標(biāo)引領(lǐng)。圍繞成本、服務(wù)和效率，健全涵蓋物流、財務(wù)、專賣
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家，生產(chǎn)共同抓的良好格局。
為提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在重大舉措上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，定點幫扶，
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配置，逐步形成以煙草公司為技術(shù)依托、煙農(nóng)合作社為實施主力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)同配合的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理新格局；三是注重技術(shù)“大集成”，謀求適用技術(shù)出實。要將
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的格局和需要。
所以說，在職責(zé)范圍做好自己的事，隨心所欲而又不逾矩，為民謀利，理所應(yīng)當(dāng)，“白貓黑貓”論何錯之有？
