為您找到相關(guān)結(jié)果 17197 篇
-
。
四是防控措施到位。堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，定期對(duì)客戶投訴案件進(jìn)行分析、梳理、匯總和反饋，努力控制和減少同類型事件的發(fā)生。
五是督察考評(píng)到位。督察考評(píng)小組定期拜訪重點(diǎn)客戶
-
品牌培育工作。
開展市場調(diào)查。對(duì)“低焦油”主銷品牌規(guī)格進(jìn)行全面梳理，收集市場反饋信息，分析品牌動(dòng)銷情況。
選擇目標(biāo)客戶。選擇培育目標(biāo)客戶，積極向客戶及
-
。
調(diào)研組一行從包裝機(jī)備件分類情況、采購流程的梳理、卷煙機(jī)招標(biāo)采購執(zhí)行情況等六個(gè)方面進(jìn)行了全面調(diào)研，設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人作了專題匯報(bào)。大家圍繞ERP數(shù)據(jù)規(guī)范、進(jìn)口件急件應(yīng)急處理、自行采購件招標(biāo)
-
情況、庫存狀況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底、梳理造冊(cè)，完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案。
二是加強(qiáng)市場日常監(jiān)管。要求轄區(qū)專管員加大對(duì)“零售大戶”的日常走訪頻次，轄區(qū)中隊(duì)通過錯(cuò)時(shí)監(jiān)管
-
案件一一拿出來進(jìn)行研究。對(duì)每個(gè)案件的現(xiàn)場查處過程，以及查處后對(duì)當(dāng)事人詢問筆錄的固定、補(bǔ)充，一一進(jìn)行梳理。經(jīng)過對(duì)每個(gè)案件的逐個(gè)推敲，隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)自己在查處案件時(shí)候
-
”歷史銷量情況、庫存狀況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底、梳理造冊(cè)，完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案。
二是加強(qiáng)市場日常監(jiān)管。要求轄區(qū)專管員加大對(duì)“零售大戶”的日常走訪頻次，轄區(qū)中隊(duì)通過
-
的安全責(zé)任分解到人，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)各自負(fù)責(zé)的設(shè)備或危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理和排查，實(shí)現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”的安全監(jiān)督常態(tài)化管理。
-
開展。二是完善制度。進(jìn)一步梳理、修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度，把健全完善規(guī)章制度作為確?！皟身?xiàng)工作”有效開展的重要基礎(chǔ)。三是規(guī)范程序。明確“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作程序的各項(xiàng)具體要求
-
成果，指導(dǎo)作業(yè)人員正確操作與使用設(shè)備。
為順應(yīng)設(shè)備技改快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，提升設(shè)備保障能力，南通煙濾嘴公司設(shè)備技改處會(huì)同生產(chǎn)制造處、技術(shù)中心逐一梳理了所有濾棒
-
。
轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。
由注重事后監(jiān)管，向注重事前和事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變。借助綜合監(jiān)管系統(tǒng)，采取事前預(yù)防，對(duì)系統(tǒng)預(yù)警信息及時(shí)進(jìn)行梳理、分析，把不規(guī)范的行為消滅
