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;理順工作流程，確保專銷人員能按照工作流程履行各自的工作職責，有擔當，講責任，團結(jié)一致干好工作，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
三是強化溝通
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對接模式進行了闡述；安徽中煙安泰物流公司對對接流程和收費方式進行了詳細說明。參會人員就2015年包裝箱循環(huán)工作的方向、內(nèi)容、實施等方面進行了研討，提出了針對性的改進建議
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，對安排布置的工作跟蹤到位。
二是狠抓流程規(guī)范。嚴格業(yè)務(wù)標準，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升依法行政水平，提高依法行政效能。
三是狠抓團隊協(xié)作。積極與公安
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所有駕送人員熟練掌握GIS系統(tǒng)操作流程。同時，讓送貨員收集整理客戶基礎(chǔ)信息為試運行做好準備。
在近一個月的試運行中，GIS系統(tǒng)不僅實時反饋了送貨車輛所在位置、行駛路線
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;從人力、物力保證旺季配送工作安全、高效。
二是規(guī)范送貨服務(wù)流程。在送貨任務(wù)艱巨的情況下，配送人員嚴格規(guī)范送貨流程、對于旺季卷煙送貨延遲，要和客戶耐心解釋，
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上水平。
一是加強許可證監(jiān)管，強化流程管理，重點加強對許可證受理、審查、審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，針對“一證多戶”、“證址不符”等情況開展核查清理，確保
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積極組織客戶開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)訂貨流程，及時向零售客戶宣傳公司政策、專賣法律法規(guī)，介紹新商盟和客戶服務(wù)手冊的填寫使用、操作流程，確保電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算
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工作規(guī)范運行。
二是加強制度建設(shè)。堅持以“完善制度、規(guī)范秩序、嚴格監(jiān)管”為重點，探索內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、長效化的有效方式。不斷規(guī)范工作流程，進一步補充完善工作制度
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;第三階段，在外部運行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運行。
計劃書對各部門工作任務(wù)進行了全面分解，從職責、目標指標、工作流程
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;進行深入探討與細致解答。
培訓(xùn)明確，集團2015年度法人治理工作的主要目標是健全董事會決策流程，深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理前期論證機制
