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，充分發(fā)揮重點品牌的銷量支撐和市場引領(lǐng)作用。
三是精準投放。針對不同的市場類型和消費特性，選擇適合本地市場消費的品牌卷煙進行宣傳引導(dǎo)，逐步拓展重點骨干品牌
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教育，針對黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部開展個性教育，指向重要崗位和特殊崗位人員開展特性教育；同時堅持開放式教育，積極讓干部職工走出行業(yè)去感受，跳出
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的基礎(chǔ)上，獨創(chuàng)了“五重提取、四級分離”的超純技術(shù)，從神農(nóng)香菊等天然本草植物中提取具有高香舒喉特性的植物活性成分，開發(fā)出天然本草單體香精740余種。結(jié)合《神農(nóng)本草經(jīng)
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經(jīng)營大戶、重點戶便大量印發(fā)煙票，違法進行銷售。煙票一經(jīng)流入市場，其有價卡券的特性便會顯現(xiàn)出來。這些煙票的流通一則會對正常的卷煙市場秩序造成極大地沖擊，二則也會
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，不會主動參與到培訓(xùn)的改善、評估，在企業(yè)內(nèi)部難以形成自我提升、自我超越的學(xué)習(xí)型團隊。由于學(xué)習(xí)性組織特性的缺失，難以從組織文化的角度根據(jù)企業(yè)的目標形成塑造組織和團隊的共同愿
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;推陳出新注重細節(jié)，積極做到活動開展大力創(chuàng)新。
在進行知名品牌建功立業(yè)活動當(dāng)中，通過網(wǎng)上訂煙的形式讓客戶立體的了解品牌的特性等，拉近品牌和客戶的距離
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的是依靠卷煙本身煙葉、吸味等產(chǎn)品特性吸引消費者，那么2004年“1916?黃鶴樓”的橫空出世，則為卷煙產(chǎn)品點燃了歷史文化的火種，“南洋煙魁壹號”仿佛一位遠客
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。組織客戶對湖北中煙的企業(yè)文化，“黃鶴樓（軟藍）”的產(chǎn)品特征和特性進行宣傳培訓(xùn)，一方面可采取集中座談式培訓(xùn)，可以選擇部分重點目標客戶
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是考慮煙草配送結(jié)點設(shè)施設(shè)備的特殊性。目前各地新建的很多煙草配送中心都是根據(jù)卷煙的物流特性建造的，包括現(xiàn)代化的立體倉庫和分揀設(shè)備，而其他商品應(yīng)用在這樣的物流系統(tǒng)上有很大
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;并且要以身作則起到積極的抬頭作用。最后因為“6S”是一種要求員工行為養(yǎng)成的模式，而不是單一的工作形式，介于這一特性就需要我們在推行“6S”的過程中應(yīng)當(dāng)注意知識的普及
