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;分別成立烤煙生產(chǎn)收購掛鉤聯(lián)系組，掛鉤聯(lián)系到各縣（市、區(qū)）督促抓落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)格局，共推工作，共謀發(fā)展。
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，配置到各育苗點(diǎn)，并督促各育苗點(diǎn)統(tǒng)一使用圍柵隔離場地，確保育苗環(huán)境安全、整潔。
統(tǒng)一模式。嚴(yán)格按照分公司要求，由合作社承包育苗，
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，積極組織調(diào)運(yùn)育苗肥、基質(zhì)、浮盤等育苗物資。并按照精益生產(chǎn)要求，圍繞煙區(qū)規(guī)劃、圍繞潔凈水源選擇育苗點(diǎn)，生產(chǎn)人員深入每個(gè)育苗點(diǎn)精心指導(dǎo)督促苗棚制作與維修、苗池苗
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隊(duì)伍市場監(jiān)管情況進(jìn)行跟進(jìn)，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，通過突擊檢查人員出勤在崗情況、定位稽查車輛路徑和抽檢轄區(qū)零售戶等形式，督促專賣隊(duì)伍毫不
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拜訪。督促營銷人員加大節(jié)前拜訪頻率和力度，加強(qiáng)與客戶的溝通交流和訂貨指導(dǎo)工作，切實(shí)把節(jié)后第一周（正月初四開始訂貨）的訪銷日程、貨源信息、投放策略向
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，排除隱患，督促整改。對消防設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，做到消防設(shè)施設(shè)備齊全有效和正常運(yùn)行。
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，對發(fā)現(xiàn)的問題要敢抓敢管，早警示、早提醒，堅(jiān)決糾正、督促整改。同時(shí)，暢通群眾監(jiān)督渠道，開通信訪舉報(bào)“綠色通道”，發(fā)揮新媒體
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過程管理、成苗備栽整個(gè)過程，進(jìn)行細(xì)化、量化，納入月度重點(diǎn)工作考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化督促檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)，
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，為促進(jìn)煙株早生快發(fā)，務(wù)必督促指導(dǎo)已購肥的煙農(nóng)搶抓有利天氣做好營養(yǎng)土配制工作，縣局將把營養(yǎng)土配置工作列為2月份考核重點(diǎn)。
注重農(nóng)資與人身安全。要求各站年底開展
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運(yùn)行。針對部分合作社制度程序管控不到位、資金使用和撥付不規(guī)范、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)等問題，更加注重行業(yè)投入的實(shí)效性，切實(shí)加強(qiáng)對合作社扶持資金、資產(chǎn)的規(guī)范管理和監(jiān)督檢查，督促
