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;強(qiáng)化信息反饋；把握銷售節(jié)點(diǎn)，借助信息采集與數(shù)據(jù)分析，幫助客戶制定經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)引導(dǎo)客戶購進(jìn)適銷對(duì)路卷煙，確?？蛻魩齑婵茖W(xué)合理
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與“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行有機(jī)的融合，如何充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”的社會(huì)功效也成為了新煙統(tǒng)計(jì)工作下階段的努力方向。新煙統(tǒng)計(jì)工作將進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、“大數(shù)據(jù)”處理平臺(tái)建設(shè)，
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;了解社會(huì)庫存情況，結(jié)合終端信息采集數(shù)據(jù)，科學(xué)開展市場(chǎng)、品牌、客戶動(dòng)銷關(guān)聯(lián)分析，進(jìn)一步摸清市場(chǎng)狀態(tài)，為精準(zhǔn)調(diào)控提供依據(jù)。
二是著眼終端質(zhì)量
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;突出與移動(dòng)端的無縫對(duì)接；加快建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，統(tǒng)一采集、匯總、加工、存儲(chǔ)和共享企業(yè)數(shù)據(jù)；應(yīng)用升級(jí)移動(dòng)工作平臺(tái)。
二是優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理與考核激勵(lì)。圍繞現(xiàn)代化煙草
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，尋找有利因素，盯緊重點(diǎn)指標(biāo)，通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)高頻次的采集整理和深度分析，各自形成較為完備的市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控體系，為更有針對(duì)性地進(jìn)行
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后臺(tái)；要深入推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，完善數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)。要推進(jìn)一體管理，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，推廣網(wǎng)上政務(wù)和移動(dòng)辦公，推動(dòng)辦事流程的精簡(jiǎn)
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。
二是提升數(shù)據(jù)分析能力。對(duì)工藝質(zhì)檢人員進(jìn)行“統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用”專題培訓(xùn)，結(jié)合紅塔集團(tuán)MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊的建設(shè)，通過系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)信息及人工錄入的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)卷煙
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、專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)”為內(nèi)核的“五維一體”市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集體系，精準(zhǔn)掌握需求變化、市場(chǎng)狀態(tài)和品牌表現(xiàn)。以全省共8萬戶樣本戶和數(shù)采戶為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)把握零售狀態(tài)；通過“品牌、終端
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;加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換。建立數(shù)據(jù)中心，推進(jìn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系；創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，
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圖像采集對(duì)比技術(shù)實(shí)施卷煙精準(zhǔn)分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過流程優(yōu)化，對(duì)該中心所有工作流程進(jìn)行梳理形成了《物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程手冊(cè)》等文件，
