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，提升一、二類煙以及全國性骨干品牌銷售比重，提高單銷金額。另一方面積極做好天下秀系列同價(jià)位品牌的置換工作，4至5元價(jià)位的七匹狼、黃果樹、黃山同比增長達(dá)到136.3
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），有21個(gè)均為重點(diǎn)骨干品牌，占據(jù)了半壁江山以上。
為了提高零售戶和消費(fèi)者對低焦油卷煙的認(rèn)知度，特制定《低焦油卷煙推廣方案》，
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積壓的卷煙消化掉，騰出流動(dòng)資金，同時(shí)，引導(dǎo)客戶銷售市場潛力大的骨干品牌，打牢品牌培育的基礎(chǔ)。
四是市場保障強(qiáng)。結(jié)合節(jié)日市場特點(diǎn)和轄區(qū)違法
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;緩解客戶需求。特別是做好緊俏煙和替代品牌的推薦工作，培育好骨干品牌市場?！ ? 四是加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營引導(dǎo)和監(jiān)管。在貨源較為緊張時(shí)，加強(qiáng)對各類客戶有效的經(jīng)營指導(dǎo)。通過
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;尤其是“標(biāo)準(zhǔn)店”對新品的出樣率基本要達(dá)到100%，同時(shí)要關(guān)注好新品的消費(fèi)群體以及消費(fèi)者對新品的品吸反映，及時(shí)做好信息反饋工作；
三是對投放本轄區(qū)的全國重點(diǎn)骨干
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是客戶經(jīng)理一項(xiàng)重要的日常工作，7匹狼（通泰）做為全國重點(diǎn)骨干品牌7匹狼家族的新成員，消費(fèi)者還比較陌生，客戶經(jīng)理在進(jìn)行銷售終端維護(hù)時(shí)
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力度，培育適宜轄區(qū)銷售的重點(diǎn)骨干品牌，服務(wù)好終端客戶和消費(fèi)者，不斷提升轄區(qū)卷煙營銷水平；七是做好客戶分類指導(dǎo)和差異化服務(wù)工作，對客戶
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調(diào)控抓重點(diǎn)，確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。做到四個(gè)關(guān)注即：關(guān)注中華煙的銷售情況、關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌特別是一、二類煙的銷售進(jìn)度、關(guān)注市場變化情況、關(guān)注卷煙整箱率。要求大家積極應(yīng)對銷售中
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。二是“黃鶴樓（軟、硬金沙）”、“白沙（尚品藍(lán)）”等新品骨干品牌卷煙的投放一定程度上激發(fā)了二類卷煙消費(fèi)活力。雖然占總量的比重還是非常的小
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，產(chǎn)煙縣主要領(lǐng)導(dǎo)、煙葉科長、技術(shù)骨干以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站、煙點(diǎn)點(diǎn)長責(zé)任人等共200余人參加育苗現(xiàn)場會(huì)。
