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。2009年，他交售煙葉37000多斤，產(chǎn)值達(dá)25萬多元，除去成本和各項(xiàng)開支純賺10多萬元。第一年種煙的成功，讓他嘗到了甜頭。2010年，
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想到煙稅。著名的紅塔集團(tuán)早在2009年就已創(chuàng)下了300億元以上的利稅總額。2011年，僅云南地區(qū)煙草就創(chuàng)下了上千億元的利稅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于汽車行業(yè)的利稅總額，然而
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。國家局副局長李克明強(qiáng)調(diào)，卷煙上水平的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)在“技術(shù)水平”上，應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新作為卷煙上水平的核心支撐點(diǎn)。
2009年7月8日，國家煙草專賣局在武漢
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（湖溪村村書記）商店距離縣城146公里，整個(gè)區(qū)域卷煙經(jīng)營戶7戶，人口2207人，2009至2011年該區(qū)域歷史平均銷量只有24箱
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前，楊慶柏負(fù)責(zé)月望、納章兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)300多名零售客戶的管理服務(wù)工作，月望鄉(xiāng)正是他的老家。
2009年，楊慶柏和同事徐波在月望鄉(xiāng)走訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)
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在二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色是跟隨者，但其中卻并不缺乏一些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，如“云煙”、“白沙”等。這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌的主力規(guī)格在2009年那次二類煙劃分標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整之后被歸納
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影響嚴(yán)重，因此引用年景較為正常的2009年相關(guān)數(shù)據(jù)說明。與全國平均水平相比，煙葉人均勞動(dòng)效率全國平均值為571.37擔(dān)/人，貴州省為537.14擔(dān)/人
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，2008年銷售626件，2009年603件，到目前年銷售基本穩(wěn)定在1000件左右。
案例2：“中南海”的獨(dú)特品牌定位。
二十世紀(jì)七八十
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，2010年，“雙喜”的銷量規(guī)模剛剛過200萬箱，達(dá)到了202萬箱，與2009年的165萬箱相比較，增加了37萬箱，增長
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一、“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
“黃鶴樓（軟藍(lán)）”于2009年9月在本地區(qū)上市。之所以要選擇這一品牌進(jìn)行市場(chǎng)投放
