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原則，實施追責制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項工作有人盯、有人管。建立考核積分制。對文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，
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;為小麥等作物開展無人機植保飛防服務(wù)，為冬棗基地提供防蟲服務(wù)……一個為農(nóng)服務(wù)的體系日漸完善。整合要素構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)融合新格局產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。通過落實煙葉與糧食、中藥材輪作和一年兩熟等耕作制度
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。要總結(jié)推廣一批有亮點、價值高、可借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗，推動形成良好的示范拉動效應(yīng)。要及時完善相關(guān)制度、流程和標準，探索構(gòu)建包含精準投放、精耕市場、精育品牌、精細服務(wù)等內(nèi)容的營銷
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、雙循環(huán)”服務(wù)管理，構(gòu)建種植生產(chǎn)、精深加工、訂單銷售、循環(huán)利用“一條龍”的融合發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)民產(chǎn)業(yè)收益。探索建立穩(wěn)定的種植制度，在以煙為主的前提下
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框架下的舊制度、舊辦法、舊流程，能夠提煉一套屬于煙草行業(yè)自身且符合行業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展需要的獨有商業(yè)思維方式，能夠用真正的商業(yè)邏輯去看待卷煙營銷的本質(zhì)問題。固化思維PK進化
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；而禁止吸煙場所的經(jīng)營者與管理者既有在本場所內(nèi)建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作的責任，也有對在本場所內(nèi)的吸煙者予以勸阻的責任，等等；
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，為冬棗基地提供防蟲服務(wù)……一個為農(nóng)服務(wù)的體系日漸完善。整合要素構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)融合新格局產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。通過落實煙葉與糧食、中藥材輪作和一年兩熟等耕作制度，綜合體內(nèi)今年共種植煙葉
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;最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?！ ♂槍Ω叨水a(chǎn)品的制絲生產(chǎn)過程，昆煙還制定了專屬定制方案，通過人員支持、制度保障、過程管控、精益改善等措施，開展項目攻關(guān)、六西格瑪
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文明衛(wèi)生考核制度，設(shè)立了“紅黑榜”，評選了清潔文明戶，對每期排名靠前的村民進行獎勵。激勵村民“比學趕幫超”，形成全民參與環(huán)境整治的濃厚氛圍。文明鄉(xiāng)
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解決之道，越過眼前的黑暗，真正建立起屬于中國企業(yè)自己的人才自信、制度自信、技術(shù)自信，這是驅(qū)散寒氣的底氣。在這時候，作為店主應(yīng)該怎樣調(diào)整心態(tài)？其實
