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資源，人才資本是核心資本。人力資源是中國煙草最大的戰(zhàn)略資源。對一個(gè)企業(yè)來說，改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來實(shí)現(xiàn)。中國煙草行業(yè)擁有50多萬干部
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少，樂安煙葉種植規(guī)模在近幾年發(fā)展迅猛，職業(yè)煙農(nóng)較少，且大部分煙農(nóng)每年都是由行政部門動(dòng)員種煙（大戶、干部煙等），每年
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、3+N”式工作方法，即成立了以廠級和基層分會級為構(gòu)架的二級廠務(wù)公開組織，對“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營及專賣管理事項(xiàng)、關(guān)系干部職工切身利益事項(xiàng)以及工作中的評議
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;認(rèn)清卷煙非法流通的危害性和產(chǎn)生問題的根源，由被動(dòng)監(jiān)管向自我約束轉(zhuǎn)變。其次，全體干部職工一定要吃透上級文件精神，在日常工作中積極廣泛地宣傳治理卷煙非法流通的相關(guān)
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識、使命意識、責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識，是否做到了廉潔自律，堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
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基本能按照操作規(guī)范進(jìn)行檢測。
三、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中常見的問題
1、維安心理，忙于應(yīng)付。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，各項(xiàng)管理制度較為規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部對新事物
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
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和堅(jiān)持落實(shí)上。只要當(dāng)前這些已開展的工作不是走過場，把樣本客戶信息采集、價(jià)格信息監(jiān)測系統(tǒng)、機(jī)關(guān)人員巡訪制度、以及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系客戶工作堅(jiān)持落實(shí)到位，并且有機(jī)結(jié)合起來
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%和12.43%。與此同時(shí)，干部職工的收入增加了，生活條件變好了，工作環(huán)境改善了。對于身在其中的這些進(jìn)步和變化，我們唯有懂的珍惜，才能
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，提升現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。二是通過拓寬和改革人員的晉升途徑來促進(jìn)整體隊(duì)伍建設(shè)。以往，在干部選拔任用過程中，存在論資排輩的不成文
