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網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)輸高效化、配送多樣化、資金融資化”等特征，形成一條“利益生態(tài)鏈”?！? 湖南省株洲市建立的煙草聯(lián)合打假、聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，有效遏制著轄區(qū)內(nèi)的這一勢頭
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體系，實(shí)現(xiàn)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目重要突破，完成了一批階段性目標(biāo)任務(wù)，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，有效提升了煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和服務(wù)水平，
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;考核到人，全面執(zhí)行擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)績效工資考核制。即實(shí)行績效基數(shù)考核制（90%），制定相應(yīng)配套的擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)、績效考核措施。
五是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
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記在小本子上，有條件的話可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。有了這個(gè)信息和有關(guān)顧客發(fā)票數(shù)額的記錄，可以很容易地找到最忠實(shí)的顧客以及有可能升級成忠實(shí)顧客群的那些人。
第六
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的幾點(diǎn)主要對策
對策一：從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制做起，著手建立更加符合市場消費(fèi)需求的貨源供應(yīng)模式。
卷煙經(jīng)營企業(yè)一直以來都是通過至上而下的逐級下達(dá)卷煙銷售任務(wù)的形式來開展卷煙
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺(tái)，在會(huì)議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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建設(shè)有機(jī)地融入到企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展之中，建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障
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其次堅(jiān)持嚴(yán)格的組織生活制度，該支部從離退休黨員的實(shí)際出發(fā)，建立了行之有效的組織生活制度。每年初制定計(jì)劃，定期召開支委會(huì)和黨員會(huì)，加強(qiáng)黨員的教育管理
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;有損社會(huì)公平及政府公信力，傷害公眾對我國建設(shè)法治國家的期待。
老煙斗：是啊，早日終結(jié)執(zhí)法部門“以罰代管”、“以罰治國”的亂象，不僅是建立
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是根據(jù)品牌發(fā)展來進(jìn)行分類的，其品牌策略是：繼續(xù)建立一個(gè)有重點(diǎn)的、分段的和有差異的品牌系列，保持其國際品牌、區(qū)域品牌、地方品牌各類品牌的適當(dāng)組合，
