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商店的空間資源是有限的，產(chǎn)品陳列的數(shù)量、方式直接影響產(chǎn)品的銷售。在日常卷煙經(jīng)營工作中，很多零售戶對柜臺的產(chǎn)品陳列都缺乏科學合理規(guī)劃，有些甚至是沒有條理地隨意
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移栽、管理，從采收到烘烤、分級，每個環(huán)節(jié)，他都逐項進行培訓，手把手地現(xiàn)場指導(dǎo)。在兩個村，他選好育苗場地，率先開展大棚
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;溫度從25－45℃，溫度越高失水越快?！? 結(jié)合以上兩點，當溫度低時，變黃、失水時間都必然延長。烘烤下部葉或水分大的煙葉時，若烘烤
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活力的強化，都離不開和諧進步的人際關(guān)系。沒有和諧進步的人際關(guān)系，職工的能動性、積極性和創(chuàng)造性就不可能得到充分發(fā)揮，煙草企業(yè)的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到
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公司的芙蓉王（軟藍）以及湖北中煙公司的黃鶴樓（硬雅香）等等，很多品牌進入云和市場多年，都擁有自身的消費群
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中，任何一個企業(yè)如果想保持持久的競爭力，都離不開技術(shù)創(chuàng)新；但是，任何一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并不能僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新資源，更需
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，每件裝有20條卷煙?！? 賣給客戶的卷煙一開始是朱真自己收購的，后來賣給他們的是鄭金收購的?！拔屹u卷煙賺了多少錢沒記數(shù)。錢都花掉了?！敝煺嬲f。
同案犯陳陽（
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國際市場，它們分別是安徽中煙的Dubliss（都寶）、湖北中煙的RGD（紅金龍）、湖南中煙的Harmony（和牌
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經(jīng)營中，我們非常關(guān)注賣的好的商品和毛利額較高的商品。要知道，零售業(yè)講究的是毛利額，而非毛利率，很多門店經(jīng)營者都存在認識上的錯誤，
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工資正常增長機制，加大風險收入薪酬比例，要讓優(yōu)秀員工對自己和企業(yè)都充滿信心，同時，在薪酬管理上，既要考慮調(diào)動員工的積極性
