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，發(fā)現(xiàn)這醫(yī)院的煙事還是值得說(shuō)一說(shuō)的。我就把自己的醫(yī)院煙事見(jiàn)聞分享給大家。一、醫(yī)院概況這是一家西北地區(qū)的縣級(jí)中心醫(yī)院，號(hào)稱(chēng)病床1000張，各種醫(yī)務(wù)工作者600余人。分為
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有的放矢，圍繞某個(gè)中心思想展開(kāi)闡述，不能想到哪拍到哪，亂拍一氣。每天只講一件事，一個(gè)觀點(diǎn)，時(shí)間久了，關(guān)于某個(gè)事情的整體印象
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陳列區(qū)或最醒目處。同時(shí)，通過(guò)顏色的搭配，擺放出“綠葉配紅花”的圖案，讓新品卷煙處于“紅花”的中心位置，吸引顧客目光。同時(shí)，根據(jù)
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，也需要這種時(shí)時(shí)為顧客著想，一切以顧客的需要出發(fā)，經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)實(shí)守信，利他忘我的“傻”精神。扔了也不賣(mài)的“傻”店主王老板在市中心開(kāi)了一家花店
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“一中心”調(diào)度、煙葉收購(gòu)“一線(xiàn)式”作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)信息“一鍵式”管理。此外，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、多維發(fā)力，一方面將行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目與
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;并以“1V1”“師帶徒”等培養(yǎng)帶教模式，幫助員工在崗位上迅速成長(zhǎng)。滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)訴求。對(duì)接員工再學(xué)習(xí)和自我提高的需求，建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、青年理論學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí)三級(jí)
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推進(jìn)器的凸輪和推煙排，解決了組煙盒?？D偶發(fā)問(wèn)題；卷包車(chē)間與技術(shù)中心共同對(duì)機(jī)組皮帶材質(zhì)、小盒材料、包裝膠等進(jìn)行改進(jìn)，徹底解決小盒耳朵粘貼不牢問(wèn)題。自新設(shè)備投產(chǎn)以來(lái)
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”已經(jīng)成為雙喜品牌線(xiàn)上會(huì)員中心，品牌有任何舉措與動(dòng)作，都可以第一時(shí)間通知到所有粉絲，實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化，這會(huì)讓品牌的效率得到極大的提升。此外，
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干部、業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位、知名高校以及玉林市大數(shù)據(jù)中心觀摩學(xué)習(xí)、開(kāi)闊眼界，提升干部員工對(duì)數(shù)字環(huán)境的適應(yīng)能力。圖為創(chuàng)新攻堅(jiān)小組成員分享創(chuàng)新課題工作經(jīng)驗(yàn)（唐靜 攝）圖為
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煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心質(zhì)量總監(jiān)師亞鋒命名的工作室，已培養(yǎng)出一批“煙草行業(yè)技術(shù)能手”“河南省煙草技術(shù)能手”。誰(shuí)見(jiàn)到師亞鋒都忍不住稱(chēng)贊：“你是三門(mén)峽煙草第一個(gè)‘國(guó)手’，現(xiàn)在
