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（四）嚴(yán)格依法依規(guī)處理。對(duì)查處的問題戶，我們針對(duì)其違法性質(zhì)確定處置方式，規(guī)范引導(dǎo)3戶，通過批評(píng)教育責(zé)令整改；行政處罰5戶
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、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，做到干部清正、政府清廉、政治清明。加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。所以煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，貫徹十八大精神
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充分運(yùn)行。
五、進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)掌握不夠全面、理解不夠深刻的問題，要統(tǒng)籌安排好今年的體系建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要繼續(xù)分層次開展體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)
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改進(jìn)，增強(qiáng)踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)煙草行業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“煙草夢(mèng)”。
三是健全班組管理考評(píng)機(jī)制。無規(guī)矩不足以成方
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不足，五里站將認(rèn)真總結(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)員工思想教育，營造愛崗敬業(yè)氛圍。每項(xiàng)工作定崗到人，責(zé)任到人，
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各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。把班組的精神、理念、信條、目標(biāo)和班組安全、質(zhì)量、6S管理、TPM管理、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，與基層班子建設(shè)、崗位績(jī)效管理、各項(xiàng)主題教育活動(dòng)相結(jié)合，
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麟的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)聚焦于四個(gè)主要方面：經(jīng)濟(jì)賦權(quán)、救災(zāi)、環(huán)境保護(hù)和教育。下面是一些例子：
·公司有一個(gè)專們的救援隊(duì)(SAR)，自2002年以來就開展活動(dòng)
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隊(duì)伍建設(shè)，尤其是注重加強(qiáng)一線工作的“大腦”——專賣中層管理人員的素質(zhì)教育。通過集中討論、案例分析、頭腦風(fēng)暴等一系列方式，從上到下，帶動(dòng)中層管理人員不斷提升自身的分析
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，我便特別要求妻子一定要嚴(yán)格要求兒子，千萬不能放松對(duì)他的管理和教育。妻子按照我說的去做，誰知兒子根本就不買她的賬，動(dòng)輒以武力相對(duì)，多次
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，加快提高基層隊(duì)伍整體水平和素質(zhì)，從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想品德、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)
