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的方法，目前這幾個(gè)規(guī)格卷煙銷量同比增幅都達(dá)到了100%以上，起到了較好的品牌替代作用。四類煙中主要是省產(chǎn)卷煙銷量的提升，從市場(chǎng)的了解情況來(lái)看，今年
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各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，所以要將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都納入法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系，防止死角和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控、全程管理、整體把握。二是企業(yè)員工的整體性，建立起由
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營(yíng)銷、協(xié)調(diào)發(fā)展，走向共生共贏、各方都滿意的可持續(xù)發(fā)展道路。
三、終端生動(dòng)化營(yíng)銷案例淺析
1、“白沙”終端生動(dòng)化，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。
當(dāng)年“白沙”在京城迅速崛起
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樹立店鋪形象
對(duì)于廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們的心里都一把尺子。哪家店鋪的誠(chéng)信度高、形象度好，他們都有著自己一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)?？梢哉f(shuō)，誠(chéng)信是一把雙刃劍
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化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，又或是低焦化的產(chǎn)品特色，“玉溪（8090）”都稱得上是一款有別于“玉溪”品牌傳統(tǒng)風(fēng)格的個(gè)性化、時(shí)尚化的產(chǎn)品。這款主打健康時(shí)尚、洋溢
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，都積累了豐富的栽培管理經(jīng)驗(yàn)，且子承父授，代代相傳，延續(xù)千年。
“翠碧1號(hào)”就是在這樣的生態(tài)“香火”傳承下出世，在三明煙草
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，銷售額和稅率年年穩(wěn)步提升，成為廣東煙草“一體兩翼”中的重要一翼。但不可否認(rèn)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展等外在壓力和行業(yè)內(nèi)部改革的內(nèi)在動(dòng)力都迫切要求煙草公司必須不斷加強(qiáng)
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消費(fèi)者新的需求，尋求最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)前，我國(guó)有許多煙草企業(yè)不注重市場(chǎng)細(xì)分，看不到消費(fèi)者需求的差異性，把全國(guó)各地都看成是自己的市場(chǎng)，
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1、融企業(yè)文化于服務(wù)品牌建設(shè)。
企業(yè)通過(guò)講解、宣貫等方式，讓廣大職工、零售戶都認(rèn)知它、相信它，并實(shí)踐它。甘肅煙草商業(yè)企業(yè)以打造“隴之情”服務(wù)品牌為契機(jī)，
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，集體做出的決定，任何個(gè)人都無(wú)權(quán)改變，要做到班子成員都有明確分工，服從集體領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)按分工獨(dú)立開(kāi)展工作。同時(shí)還要充分發(fā)揚(yáng)群眾民主
