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;進(jìn)一步調(diào)控好品牌。在當(dāng)前金圣煙增長乏力的情況下，我們要堅持“三重”是關(guān)鍵、策略是手段、機制是保障的工作要求，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，找準(zhǔn)發(fā)展的重點，抓住
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保障金圣中低檔卷煙的市場價格基本穩(wěn)定、社會庫存基本合理，切實提高金圣中低檔卷煙的動銷率。?
（二）優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
客戶服務(wù)是通過多種形式做好卷煙商品售前
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;就可能存在大量的問題，特別是對一些特殊行業(yè)，比如，食品衛(wèi)生類等。這個時候，“嚴(yán)管”就是維護市場秩序，保障消費者權(quán)益的必然選擇
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干部清正、政府清廉、政治清明，努力形成科學(xué)有效的權(quán)力制約和協(xié)調(diào)機制，加強反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度，才能真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)
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的開拓。在員工中，牢固樹立“品牌的核心是品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”的生產(chǎn)理念，增強“第一次就做對”的價值觀。
生產(chǎn)精益化管理，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。全面深入
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，競爭的壓力加大；國家調(diào)整完善煙葉生產(chǎn)政策，優(yōu)質(zhì)原料保障的壓力加大；法治煙草建設(shè)全面深入推進(jìn)，規(guī)范經(jīng)營的壓力加大；互聯(lián)網(wǎng)時代對傳
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;商品雜亂臟。老板沒精神，收入無保障。”這就是我對大部分農(nóng)村客戶的第一印象。由于盈利水平有限，大部分農(nóng)村零售戶對終端形象并不太注重，主要表現(xiàn)在一是店面形象
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、政策性強，而且往往直接涉及零售客戶的經(jīng)營，需要較為完備的政策制度體系予以保障。但現(xiàn)在針對這項管理的措施還沒出臺相應(yīng)的規(guī)范性制度，一定程度上影響了后續(xù)監(jiān)管工作的有效
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的發(fā)展提供了強有力的保障。但在看到成效的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在嚴(yán)厲打假的高壓態(tài)勢下，全國各地仍然存在著走私煙、假冒偽劣商標(biāo)卷煙沖擊著卷煙流通領(lǐng)域
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繼續(xù)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)以合作社為平臺的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)
