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多層次的激勵(lì)與制約機(jī)制。使得煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間真正形成合力,建立穩(wěn)定的、牢固的品牌培育和市場經(jīng)營關(guān)系。從而,使得兩大卷煙品牌的成長與發(fā)展具備更為協(xié)調(diào)高效的發(fā)展平臺(tái)
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建立一支具有夯實(shí)的思想基礎(chǔ)和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍,是煙草企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
2011年7月26日國家煙草專賣局黨組召開第二十九次機(jī)關(guān)青年干部座談會(huì),
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。他們組織開展全市困難零售客戶大調(diào)查,建立困難客戶檔案,詳細(xì)記錄其經(jīng)營情況,并制定具體幫扶措施,幫助他們解決經(jīng)營資金短缺和網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)及設(shè)備采購
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的‘制勝點(diǎn)’都不同,但商品結(jié)構(gòu)是其重中之重。”商業(yè)專家劉暉說,做超市最重要的就是其商品結(jié)構(gòu)的建立,即使其設(shè)施、環(huán)境等方面再好都不能偏離這一點(diǎn)。采購人員需要對(duì)商品
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共進(jìn),濟(jì)南卷煙廠牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念,以“不拘一格、激勵(lì)成才”的人才理念為引領(lǐng),建立完善多渠道的人才引進(jìn)機(jī)制、干部隊(duì)伍的競爭擇優(yōu)機(jī)制、分類管理
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,武夷山市于2010年末在省局與市局的大力支持下,著手全面開發(fā)旱地?zé)熮r(nóng)業(yè)示范基地,并準(zhǔn)備在壬田鎮(zhèn)的六個(gè)行政村建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū),力爭為國家與人
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市場營銷理論中,“產(chǎn)品”是4P之首。優(yōu)質(zhì)過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌形象的根基,可以使品牌形象的建立與傳播事半功倍,反之,如果產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵
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相比于技術(shù)創(chuàng)新,董明珠認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量好是一個(gè)基礎(chǔ)。格力已建立了自上而下、自下而上的立體式改進(jìn)模式,來確保產(chǎn)品質(zhì)量。自上而下,包括六西格瑪
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?”帶著這些問題,記者找到了西坪合作社的經(jīng)理彭景洋。
??? 西坪合作社建立之初就確立了“以煙為主,以主帶輔”的運(yùn)作模式,養(yǎng)豬場、大棚后續(xù)利用
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通過對(duì)煙技員的業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),提高整體的技術(shù)服務(wù)水平;通過對(duì)煙技員轄域內(nèi)煙農(nóng)建立詳細(xì)的信息檔案,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),正確樹立煙農(nóng)利益至上的思想