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收購流程前移，為分級到位提供了組織保障；認(rèn)真落實了2015年烤煙收購“中標(biāo)準(zhǔn)、高純度”的要求，做到了心中有數(shù)，合理起步，入庫煙葉純度
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過開展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的保障上
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為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用
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ISO9000管理體系建設(shè)的思路和要求，建章立制，理順流程，界定職能職責(zé)，保障了整合后2-3年的平穩(wěn)運(yùn)行；二是努力上水平。為適應(yīng)行業(yè)
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作業(yè)。所有的國家法定假日，均安排一線人員正常休息。
“在實行常態(tài)化工作以前， 物流一線員工的法定假日無法保障，加班后只能通過加班費(fèi)來補(bǔ)償，身心
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有專用的“溫控?zé)熡汀眮?em class="term">保障溫控的良好體驗。
有的人會說，你的想法也太“科幻”了吧？霧化器那么小，怎么實現(xiàn)啊？這樣做出來的產(chǎn)品價格會很高吧
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;是為行業(yè)自身建立起足夠的文化自信和更加積極的文化轉(zhuǎn)型提供了堅實的支撐與保障。以古代“絲綢之路”等歷史符號為標(biāo)記的中華傳統(tǒng)文化，在中國煙草“走出去”中，是一筆豐厚的文化財富與
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繁榮的重要原料保障基礎(chǔ)，由于一度相信外部經(jīng)濟(jì)會持續(xù)向好，即便在出現(xiàn)下行的過程中也相信會短期內(nèi)企穩(wěn)，但是結(jié)果并未符合眾人的預(yù)期，煙草的調(diào)整伴隨
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的了解停留在表面。
作用發(fā)揮不好。缺少硬性的制度保障，對情報信息的內(nèi)部傳遞交流、外部溝通協(xié)作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致信息流通受阻，未能實現(xiàn)共享。對情報信息
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思路。即：2015年精益管理工作要以“做好每一支煙”為中心，圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”四項總體目標(biāo)，夯實組織、機(jī)制和基礎(chǔ)三個保障，在“質(zhì)量
