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情況、煙葉收購(gòu)質(zhì)量等重點(diǎn)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展考核獎(jiǎng)懲。要抓牢行業(yè)干部職工和煙葉種植主體兩個(gè)關(guān)鍵，用好薪酬兌現(xiàn)、個(gè)人成長(zhǎng)及煙農(nóng)誠(chéng)信管理等手段，獎(jiǎng)懲要拉開(kāi)差距、分出
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;公司）精益管理降本提效、價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)縮影，像這樣的精益成果輸出還有很多。——機(jī)關(guān)干部聯(lián)系基層“精準(zhǔn)幫扶”，通過(guò)“1+1+1”精準(zhǔn)幫扶路徑
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職能作用未完全有效發(fā)揮的矛盾。不適應(yīng)，主要是一些干部職工的能力素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，觀念視野
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，持續(xù)錨定“三大目標(biāo)”，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。錨定“行業(yè)重要人才中心和創(chuàng)新高地”目標(biāo)，采取有力措施加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，健全人才引育評(píng)用機(jī)制
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先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。為把準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建目標(biāo)和方向，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮頭雁效應(yīng)，以上率下，全體干部職工齊心協(xié)力、榮辱與共。在接到創(chuàng)建通知的時(shí)候
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起壟，綿延千畝?！斑@可是煙農(nóng)們的致富葉。”永安鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心干部尋德才笑著介紹。在他身后的育苗大棚內(nèi)，機(jī)聲隆隆，一排排嫩綠的煙苗盤整齊地浮在水面上
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的工作舉措，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了前進(jìn)方向和行動(dòng)指南?！?月24日下午，工作會(huì)議甫一結(jié)束，國(guó)家局專賣司便召開(kāi)全體干部會(huì)議，第一時(shí)間
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，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。深改革、強(qiáng)科創(chuàng)、優(yōu)管理……2024年全國(guó)煙草工作會(huì)議繪制的藍(lán)圖已漸次鋪開(kāi)，全行業(yè)干部職工正躍躍欲試
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?！庇腊叉?zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心干部尋德才拿起“小鑷子”，輕輕將過(guò)大、過(guò)小、過(guò)密的煙苗間去，確保煙苗生長(zhǎng)均勻一致。他告訴記者，今年煙苗長(zhǎng)勢(shì)喜人，成苗率
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模型。通過(guò)構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
