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    的成果記錄,為體系的建立提供了有力的信息支撐。   通過在導(dǎo)入期的運(yùn)行,工廠將進(jìn)一步優(yōu)化《精益六西格瑪管理辦法》,固化精益六西格瑪管理流程,做好
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    傳統(tǒng)廣告的思路,把品牌的所有信息全數(shù)搬出,觀眾可能會接收到,但很少能建立情感呼應(yīng)。只有來點(diǎn)與眾不同的招數(shù),觀眾才會記住,甚至參與
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    ?“品質(zhì)”一旦失去原則和標(biāo)準(zhǔn),將會與初衷漸行漸遠(yuǎn)。對杭州煙草而言,要打造的“品質(zhì)服務(wù)”應(yīng)該是一種建立在標(biāo)準(zhǔn)之上的工作要求、工作態(tài)度和行為規(guī)范。在這一畝三分
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    、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等?!柏攧?wù)管理是合作社運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財務(wù)科的同志指導(dǎo),建立了財務(wù)制度,制作了賬本?!卞淘龊8嬖V記者