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力
推進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)管理制度、逐級(jí)談心談話制度落實(shí),以支部為單位,推進(jìn)談心談話工作常態(tài)化,建立員工思想動(dòng)態(tài)情況檔案,深入了解掌握廣大員工在思想、期望
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卷煙廠黨委制定了黨員積分管理辦法,形成積分管理“負(fù)面清單”,實(shí)行一票否決;各黨支部根據(jù)本部門實(shí)際工作情況,建立黨員積分臺(tái)賬,形成積分
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;開展普法活動(dòng)13場(chǎng)、發(fā)放資料2萬余份,共同打造城市基層黨建“紅色聯(lián)盟”。五峰、當(dāng)陽等地建立由煙草、市場(chǎng)監(jiān)管、銀行、社區(qū)、零售戶等黨員參與的功能型黨支部4個(gè),為黨建引領(lǐng)卷煙
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譜好曲 推動(dòng)履職踐諾
2019年9月,福建省局試點(diǎn)建立明示承諾制度。隨后,福州、漳州等多地開展探索實(shí)踐。2020年5月,全省分“三步走”全面
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,在上級(jí)黨委的具體指導(dǎo)下,李遠(yuǎn)積極協(xié)調(diào),利用換屆選舉契機(jī),選優(yōu)配強(qiáng)了村兩委班子。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、建立例會(huì)制度、制定任務(wù)清單等方式,定期組織
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動(dòng)能。
譜好曲 推動(dòng)履職踐諾
2019年9月,福建省局試點(diǎn)建立明示承諾制度。隨后,福州、漳州等多地開展探索實(shí)踐。2020年5月,全省分“三步走
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,推動(dòng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí),用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營銷、科學(xué)決策。
既追求精準(zhǔn)營銷的“高線”,更守住規(guī)范經(jīng)營的“底線”。經(jīng)營管理平臺(tái)建立了十大業(yè)務(wù)模塊、89個(gè)
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,玉龍煙草迅速建立災(zāi)情日?qǐng)?bào)制,在各煙站上報(bào)災(zāi)情的基礎(chǔ)上,迅速調(diào)配工作組深入災(zāi)區(qū),調(diào)查核實(shí)煙葉生產(chǎn)受災(zāi)和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施損毀情況,及時(shí)
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;每年多次到社區(qū)入戶走訪調(diào)查摸底,針對(duì)貧困戶致貧原因、家庭實(shí)際情況和存在的問題,逐戶制定脫貧措施,并建立一戶一冊(cè)管理臺(tái)帳。然后,通過逐戶走訪
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,推動(dòng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級(jí),用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營銷、科學(xué)決策。
既追求精準(zhǔn)營銷的“高線”,更守住規(guī)范經(jīng)營的“底線”。經(jīng)營管理平臺(tái)建立了十大業(yè)務(wù)模塊、89個(gè)