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的銷售量，然后才會(huì)考慮促銷、競爭等因素。
驗(yàn)收貨是控制損耗的一個(gè)重要源頭，對(duì)于蔬菜經(jīng)營和整體超市經(jīng)營都相當(dāng)重要。一般驗(yàn)貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時(shí)在場才能驗(yàn)貨
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;她都親手歸置了一番。
“今年春節(jié)前，郭經(jīng)理和煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)專程送來了慰問金和禮品，鼓勵(lì)我好好經(jīng)營，讓我和妻子很感動(dòng)?！瘪R振邦說， “多虧了
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;對(duì)外是管理者，把零售戶都當(dāng)成了打擊對(duì)象，一進(jìn)門不是板著臉問話，就是翻箱倒柜，這種現(xiàn)象如果是在刑事案件中，就是“罪從有”的做法。通過
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的先進(jìn)性都提出了新的更高的要求。
其次，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的本質(zhì)要求、實(shí)現(xiàn)形式和時(shí)代內(nèi)涵。
一、必須準(zhǔn)確把握共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的本質(zhì)要求。黨員的先進(jìn)性是黨的先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。中國共產(chǎn)黨
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合作生產(chǎn)的省級(jí)工業(yè)企業(yè)，如江蘇中煙、山東中煙等也都實(shí)現(xiàn)了卷煙品牌合作生產(chǎn)零的突破；一些過去參與卷煙品牌合作生產(chǎn)但生產(chǎn)規(guī)模較小的省級(jí)工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)范圍則得到
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。無論是主觀上的“厭學(xué)”，還是客觀上的“浮躁”，他們對(duì)不斷更新自我、對(duì)舊有知識(shí)及能力進(jìn)行質(zhì)疑、推敲和發(fā)展都存在一定程度上的抗拒?！敖逃皇枪酀M一桶水，而是點(diǎn)燃
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編號(hào)的“牡丹煙”比買“中華煙”難度還大……這些都體現(xiàn)中國人在購買或消費(fèi)某類物品時(shí)存在的“炫耀性心理”。購買或消費(fèi)333編號(hào)的“牡丹煙”，消費(fèi)者看重的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是333編號(hào)的“牡丹煙
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都是這條管理流水線的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何人想要進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，都只能嚴(yán)格按照既定的業(yè)務(wù)邏輯來運(yùn)轉(zhuǎn)，任何不按流程的操作都將被系統(tǒng)拒絕并記錄下來，從而實(shí)現(xiàn)
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0.5元，無論是農(nóng)民還是超市都需要分享得到更多關(guān)于價(jià)格和供需關(guān)系的商業(yè)信息，我們希望政府能夠建立一個(gè)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品供需信息平臺(tái)，讓企業(yè)與農(nóng)民能夠更好地互動(dòng)
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順利進(jìn)行。
三年來，營銷中心的每一項(xiàng)重大決策都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，這也是黃石煙草營銷系統(tǒng)始終保持旺盛活力的關(guān)鍵所在。
三是崇尚創(chuàng)新 敢為人先。三年來，營銷中心
