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;卻有著多年的卷煙柜臺管理經(jīng)驗(yàn)，在新品卷煙的宣傳推薦上也有著自己的理解，經(jīng)常把這些好的思想和銷售技巧傳輸給營業(yè)員。“紅雙喜（晶派）”上柜的這一個
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;對門店而言，換價簽幾乎沒什么成本。
一種商品在超市完成上柜，設(shè)定或修改超市后臺結(jié)算價格，的確是一套復(fù)雜而細(xì)致的流程。但如果不通知后臺“改價”，
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給消費(fèi)者有品位、商家銷售規(guī)范，從而增加信任的心理，在這種心理的趨使下，銷售亦成必然。設(shè)卷煙專柜，可以有效地提高卷煙的上柜率、面市率、動銷率。從上
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吸，大家對該煙的吸味還是挺接受的，唯一的異議便是來自大家心目中對該煙品牌地位的看法。從一月底上柜到現(xiàn)在‘貴煙（軟高遵）’銷售了近兩條
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的目標(biāo)卷煙品牌新規(guī)格上柜難，目標(biāo)卷煙品牌銷售增量難，目標(biāo)卷煙品牌在某些時期銷售疲軟難以跟上預(yù)期銷售進(jìn)度等問題，要多設(shè)身處地站在客戶的立場想問題，
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;事情特別多，上千種商品，誰還在意這一種商品呀。剛上柜時，一位顧客買了一包到我這兒來結(jié)帳，我直接收了5元錢。而另一位顧客到收銀臺上結(jié)帳時
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對象。
在老肖的店里，“紅金龍（硬金龍）”上柜至今共銷售了近十五條，單包零售占了主要的銷售結(jié)構(gòu)，老肖平時主要以零售價10元/包
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”（上柜率、面市率帶來動銷率）的方式，增加卷煙的銷售量。
同時，為了增加顧客印象，我還采用了“店主推薦”的形式，
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品牌銷售跟蹤和價格監(jiān)管，及時掌握銷售動態(tài)，為營銷決策提供依據(jù)。五是加強(qiáng)考核力度，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌上柜率，將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核
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的市場覆蓋率和上柜率，金圣產(chǎn)品和品牌文化得到進(jìn)一步的傳播，大到城區(qū)、小到村居，都通過全員營銷實(shí)現(xiàn)了宣傳全覆蓋。美譽(yù)度和影響力的提升進(jìn)一步增強(qiáng)了金圣的市場號召力
