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等新型經(jīng)營主體，但存在數(shù)量少、層次偏底、運行機制不健全、規(guī)模化和集約化仍不高等問題。據(jù)報道，2013年全國千畝以上連片煙田面積僅占15%，戶均低于10畝的煙農(nóng)
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本土的農(nóng)民，對于農(nóng)民來說，“減工降本”就是廣大社員向合作社支付低于市場價格的服務(wù)費，由合作社統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一生產(chǎn)，提高勞動效率，
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，壟體高度不低于35cm，稻田行距1.2m，旱土行距1.1m。煙壟的走向要按照地形合理安排，一般煙壟的走向要順著當?shù)亟?jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)向進行上壟，
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和品牌影響遠遠低于品牌的自我感覺。
其次，主導(dǎo)品牌的引領(lǐng)作用不斷衰減。正如我們前面所分析的那樣，熟悉的“老面孔”仍然占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，這些成熟產(chǎn)品的生命力
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調(diào)控的目標，也是手段，通過調(diào)控來保證和實現(xiàn)總量供應(yīng)與結(jié)構(gòu)投放兩個層面的平衡，略低于實際需求的市場投放帶來了貨源的緊俏感和狀態(tài)的持續(xù)性，也在客觀上
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生產(chǎn)者的勞動效率來看，遠遠低于其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因，筆者認為有這樣幾點。一是煙葉生產(chǎn)流程較為復(fù)雜、標準沒有完全統(tǒng)一，不利于開展
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”，包含有兩層基本的內(nèi)容含義，一方面意味著凡是低于50萬箱的產(chǎn)品，未來的發(fā)展空間和市場布局將會極快地擠壓和收窄，難逃邊緣化、小眾化、區(qū)域化的命運
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;在那個時代，由于比利時瓦維克的煙草價格低于法國，許多法國人常常越境來買。“店主多備有一種特殊的擠壓工具，以把顧客新買的成盒煙草壓扁，塞進褲子里
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鉀的含量不低于16.6mg/g。本次試驗中K-含量密集型烤房烘烤煙葉最高14.5mg/g，普改密集型烤房次之，普通烤房最低13.8mg/g。其中密集型烤房烘烤煙葉最接近
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;內(nèi)容缺乏，危機教育所要達到的自警、自省的目的遠遠低于預(yù)期。危機教育還未形成有效科學(xué)符合煙草實際的課程體系，更談不上對教育培訓(xùn)的不斷更新和創(chuàng)新。
危機教育投入不足。主要包含
