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的地步。為了做好工作，把原來的陳列做全局的整改，水杯統(tǒng)一，文件柜統(tǒng)一、文件擺放統(tǒng)一。記得剛用不久的文件夾，以是數(shù)以幾計的購買，不到
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;增強(qiáng)員工的責(zé)任心和進(jìn)取心，培養(yǎng)員工全局觀念、大局意識，在員工職業(yè)生涯上促其健康成長，更有出彩的機(jī)會，我們煙草行業(yè)就會蒸蒸日上，
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考核和責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序，完善工作機(jī)制，并針對全局性、傾向性和關(guān)鍵性問題，提出對策建議，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導(dǎo)
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新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是落實“堅持一個制度、狠抓三件大事”的迫切需要，是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的必然要求。各單位、各部門一定要從全局的高度，真正把
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和身份證件，意即是企業(yè)獨特的文化符號和鮮明特征。在企業(yè)文化的建設(shè)和落地推進(jìn)中，必須義無反顧、大膽工作，積極而緊密地圍繞企業(yè)自身實際和階段性、全局性各項工作任務(wù)來
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會議精神，認(rèn)清當(dāng)前形勢，理清工作思路，為下一步的工作提供了目標(biāo)和方向。當(dāng)天下午，全局（分公司）又召開全體職工會議，向全員
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全局強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的原則，確立了“堅持一個引領(lǐng)、完善三個機(jī)制、抓好四項工作、爭創(chuàng)五個一流”的總體思路。即以“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，不斷完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制、母子公司管控
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，根據(jù)現(xiàn)實情況制定推廣方案
推行網(wǎng)訂工作的首要環(huán)節(jié)就是制定符合實際的推廣方案，營銷部可以從總體全局角度出發(fā)，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售客戶分布特點、經(jīng)營能力和經(jīng)營水平等實際情況
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，把全局性問題找出來，列成樹形圖供各層級清楚目標(biāo)是什么，現(xiàn)實又是什么，目標(biāo)和現(xiàn)實有多大差距，有多大問題。
通過問題管理來
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，憑祥局（營銷部）將以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略方針，全面深化改革
