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，杜絕半途而廢。同時建立單位創(chuàng)新獎勵制度，對于完成項目的課題要給予一定的精神鼓勵和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，提高項目小組成員的積極性和創(chuàng)新激情。實時監(jiān)督，強化考核
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，完善專人（專人負(fù)責(zé)、專人授課）、專項（專項部署、專項推進(jìn)）人才快速培養(yǎng)方法，建立“初級班”“中級班”“高級班”三級培養(yǎng)平臺
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?！豆芾磙k法》指出，從事電子煙生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。委托生產(chǎn)電子煙產(chǎn)品的，電子煙品牌持有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所委托生產(chǎn)的電子煙
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、經(jīng)營者狀況作為評分維度，建立一個四維選點模型。通過選點模型，做好調(diào)研摸底，全面、準(zhǔn)確掌握全區(qū)農(nóng)村終端現(xiàn)狀，精選合作伙伴，以自愿參與
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（即高端煙及高價位卷煙）品牌培育。一是建立機制，需求調(diào)研到位。除客戶經(jīng)理實地走訪外，通過與車站、移動運營商、疫情防控指揮部等單位建立數(shù)據(jù)共享機制
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市場監(jiān)管部門和煙草專賣機構(gòu)全面摸排轄區(qū)電子煙實體店，突出對大型綜合服務(wù)體、電子產(chǎn)品商城、書店、文體店、潮玩店、夜市等與傳統(tǒng)卷煙銷售業(yè)態(tài)相區(qū)別的特殊業(yè)態(tài)的走訪摸排，建立專門檔案5900余戶
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市場監(jiān)管部門和煙草專賣機構(gòu)全面摸排轄區(qū)電子煙實體店，突出對大型綜合服務(wù)體、電子產(chǎn)品商城、書店、文體店、潮玩店、夜市等與傳統(tǒng)卷煙銷售業(yè)態(tài)相區(qū)別的特殊業(yè)態(tài)的走訪摸排，建立專門檔案5900余戶
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。做好迎接行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站達(dá)標(biāo)驗收準(zhǔn)備工作，抓好第三批全省規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化煙站達(dá)標(biāo)驗收，對前期已達(dá)標(biāo)煙站進(jìn)行提檔升級，建立標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)管理長效機制。三要深入推進(jìn)
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凈化環(huán)境到位。全面摸排轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)、幼兒園周邊存量零售戶，建立動態(tài)管理臺賬，與轄區(qū)全體零售戶簽訂《禁止向未成年人銷售煙草制品承諾書》，引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營。將校
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升”活動為契機，每周開展一次安全培訓(xùn)宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車安全檢查SOP
