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會議精神，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)和工作標(biāo)桿，認(rèn)真查找視野不寬、思路不廣、定位不高的問題；著眼爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流，認(rèn)真查找精神狀態(tài)和進(jìn)取意識方面存在的不足
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簡報，提高文件質(zhì)量；進(jìn)一步精簡會議活動數(shù)量，提高會議活動實效。整治措施，按照“減、并、控”的思路開展，即切實減少一批文件和會
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變化的市場需求，公司通過積極調(diào)整工作思路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為”，較好地完成了年度各項既定任務(wù)
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營銷思路和服務(wù)領(lǐng)域，心往一處想，勁往一處使，拓展商品銷售渠道，確保旺季商品營銷實現(xiàn)開門紅，為全年銷售任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)
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做起，從今天做起，把本人和部門乃至單位的規(guī)劃做好，也就是要立足實際，理清思路，不拘形式，有真舉措，會辦
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，深入分析了當(dāng)前全縣煙葉生產(chǎn)面臨的形勢，確立了發(fā)展思路，明確了2014年全縣烤煙工作重點。
會議強(qiáng)調(diào)，2014年，全縣煙葉工作
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，提出了2014年工作的工作思路，對當(dāng)前和下一階段工作明確了四點要求：
一是樹立堅定的工作信心。以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水
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，切實查找工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步梳理工作思路，切實加強(qiáng)過程控制和糾偏工作，確?！爱a(chǎn)業(yè)建設(shè)年”活動各項工作任務(wù)的圓滿完成。四是要加強(qiáng)工作責(zé)任心
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審計思路和工作方法，全力助推分廠內(nèi)部管理上水平。
強(qiáng)化制度管控做好內(nèi)審日常監(jiān)管。分廠按照行業(yè)最新《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和上級公司《采購管理運行規(guī)范》要求，對廠內(nèi)現(xiàn)有
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圍繞“五個持續(xù)”開展的建設(shè)活動，根據(jù)企業(yè)自身實際總結(jié)的管理經(jīng)驗、提煉出有價值的思路和方法，形成的課題成果等。二是調(diào)研各企業(yè)圍繞精益管理的理念，在生產(chǎn)組織、精細(xì)
