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;以創(chuàng)新促提升，積極構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷新體系。
一是創(chuàng)新品牌培育模式。密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)的新形勢(shì)、新動(dòng)向，注重目標(biāo)客戶分析，深化事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷
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，促進(jìn)卷煙銷售上量?！? 三是加強(qiáng)考核，突出效果。根據(jù)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，因地制宜、集中精力做好細(xì)支煙、省外煙、新品牌的培育，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)考核
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還是提不上去。面對(duì)混雜零亂的市場(chǎng)，如何轉(zhuǎn)危為安，我將重點(diǎn)盯在了新品卷煙的培育上。卷煙提價(jià)不久，廬山（新）上市了，在將
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減少新入網(wǎng)零售戶的“磨合期”，手把手教授新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，引導(dǎo)零售戶訂購(gòu)新品、卷煙出樣、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)，以提升卷煙零售戶利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)。
三是
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講師授課、客戶經(jīng)理分享和講師點(diǎn)評(píng)為主要形式，以“客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型”為核心點(diǎn)，以“培育新品、維護(hù)老品”為重點(diǎn)，圍繞《客戶經(jīng)理卷煙品牌營(yíng)銷技能提升》、《卷煙營(yíng)銷
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重點(diǎn)課題相結(jié)合，組織一線員工針對(duì)新工藝、新品牌、新技術(shù)生產(chǎn)應(yīng)用的變化與難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，提升節(jié)約挖潛的能力，努力創(chuàng)造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
該廠制絲車間
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三支隊(duì)伍。二是以“家文化”為主線，完善、充實(shí)宣講材料，提出新品宣講的2.0版本。三是開(kāi)展各類綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，特別是在職業(yè)規(guī)范、行為禮儀、演講技巧、藝術(shù)修養(yǎng)等方面
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；三是抓好新品金圣的培育工作，以價(jià)格為導(dǎo)向，重點(diǎn)做好金圣滕王閣系列的培育工作；四是加大婚宴使用金圣系列卷煙宣傳力度，繼續(xù)加強(qiáng)工商協(xié)同
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;進(jìn)一步研究新品培育的落實(shí)方案；三是以區(qū)局（公司）為主體，進(jìn)行轄區(qū)品類研究及格局分析，以工商協(xié)同宣傳、終端陳列評(píng)比、終端會(huì)員管理等工作
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；二是營(yíng)銷人員要堅(jiān)持帶著“了解什么、發(fā)現(xiàn)什么、解決什么”的問(wèn)題深入市場(chǎng)一線，確保工作有目的有方向；三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，扎實(shí)做好金圣新品
