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保持一致；其次是借助流程管理，文件制度的制訂、完善與提高過(guò)程更加系統(tǒng)；第三除對(duì)各級(jí)流程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控外，對(duì)流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制
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;絲毫不為所動(dòng)，結(jié)果每一次落下去以后都是以更高的彈起為人生回報(bào)的。其實(shí)只要我們每一個(gè)人坦然地去面對(duì)困難挫折，從這些挫折中去理性地分析自己可以改進(jìn)提升的部分，
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的標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工績(jī)效完成情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)則。如果沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，考核便失去了依據(jù)和準(zhǔn)繩，很難保證考核的客觀性、準(zhǔn)確性和合理性；沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)
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的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護(hù)和滿足。
3、切實(shí)強(qiáng)化煙草企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)
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，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，形成理性包容的心態(tài)，保持平和穩(wěn)定的情緒，化解精神壓力，促進(jìn)身心健康?！? 其次，要
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;消費(fèi)者是“以貌取人”的。以汽車(chē)為例，雖然消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的選擇過(guò)程是非常理性的，但是4S店的飲料、色調(diào)、香水氣息、服務(wù)人員的素質(zhì)等因素，都可能通過(guò)影響消費(fèi)者
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自己的需要而主動(dòng)誘惑其犯罪。
2、監(jiān)督機(jī)制缺乏。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，不受監(jiān)督的權(quán)利必然導(dǎo)致腐敗，意識(shí)到這個(gè)并不難，理性建立這些制度也不難，可為
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，這種悲劇性的后果來(lái)得遠(yuǎn)比預(yù)期更快更嚴(yán)重，卷煙消費(fèi)需求的復(fù)雜性和多樣性決定了在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間仍然需要中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，但它們注定不能成為主角。如果更加理性
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公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力品牌，但是從沒(méi)有考慮過(guò)這些品牌在轄區(qū)培育的合理性？是否為消費(fèi)者所接受？市場(chǎng)潛力如何？能否成為主銷(xiāo)品牌還是輔助品牌？
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;產(chǎn)后控制：控制水分，分清等級(jí)，理性收購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)；征求用戶和煙農(nóng)意見(jiàn)；進(jìn)一步研制下一年生產(chǎn)技術(shù)方案。
3、目標(biāo)管理與
