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生存能力，深化用工分配制度改革。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)生存能力。
會(huì)上，客戶服務(wù)科、中轉(zhuǎn)站代表以及“示范中隊(duì)”代表結(jié)合自己的本職工作先后
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服務(wù)體系研究與應(yīng)用；十二是抓好勞動(dòng)用工分配管理體系優(yōu)化研究與應(yīng)用。
威寧縣局（分公司）、畢節(jié)市局（分公司）、織金縣局（
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的重要內(nèi)容和人力資源管理中重要的基礎(chǔ)性工作，不斷深化用工分配制度改革，隊(duì)伍活力得到有效激發(fā)。
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對(duì)涉及到員工切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題。比如用工分配制度、績(jī)效考核、員工崗位考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先晉級(jí)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，要真正廣泛征求員工建議意見(jiàn)，事先做好宣傳和引導(dǎo)工作，
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，全面提升煙葉烘烤質(zhì)量。狠抓預(yù)檢預(yù)驗(yàn)管理考核，提高把內(nèi)純度。做好臨時(shí)收購(gòu)人員的招聘錄用工作。做好收購(gòu)物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作。
二是落實(shí)煙基工程州級(jí)驗(yàn)收整改，
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;加強(qiáng)了學(xué)習(xí)紀(jì)律，除組織學(xué)習(xí)上級(jí)局（公司）統(tǒng)一規(guī)定的必讀篇目外，還列出了自學(xué)篇目，充分利用工余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)，分科室、煙
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，掌控貨源，確?？蛻魯?shù)量和客戶等級(jí)的合理配置。年初認(rèn)真做好客戶評(píng)價(jià)體系及貨源分配系統(tǒng)的升級(jí)與應(yīng)用工作，組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)客戶評(píng)價(jià)與貨源分配模式的相關(guān)要求，
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縣級(jí)專賣局自主聯(lián)合公安部門辦理的第一個(gè)涉煙網(wǎng)絡(luò)案件，用實(shí)際行動(dòng)反映了我市縣級(jí)專賣局辦理涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的水平，下一步隨著昆明市煙草專賣局勞動(dòng)用工制度改革的不斷推進(jìn)，
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成為大話和空話。
在今年的工作會(huì)議上，姜成康局長(zhǎng)提出，要優(yōu)化人員崗位設(shè)置，規(guī)范企業(yè)用工，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，
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和嚴(yán)格監(jiān)督的良好氛圍。
流程痕跡化。以日常監(jiān)管、定期工作、重點(diǎn)檢查、工作考核、痕跡管理、考核評(píng)價(jià)體系作為重點(diǎn)，通過(guò)專賣信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)應(yīng)用工作提升為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管
