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”的模式，按2斤舊膜換1斤新膜的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼，每畝補(bǔ)貼新膜不超過(guò)7.5斤。全縣成立三支督促小組，深入村組開展宣傳指導(dǎo)活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員煙農(nóng)走到地塊田間
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，督促育苗戶嚴(yán)格照烤煙育苗技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，保障育苗工作的落實(shí)。
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、齊全、規(guī)范，設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格按程序批復(fù)，完善手續(xù)；二是高度重視安全問(wèn)題，不違章作業(yè)，管理局要抓好督查，督促施工單位
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、發(fā)放、維修、管護(hù)等工作。
督導(dǎo)提升?？h局（分公司）定期與不定期對(duì)合作社煙夾設(shè)備管理工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，督促設(shè)備管理規(guī)范有效，提升合作社
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，形成震懾力，督促煙點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
延伸鏈條，確保資金使用的“定向”。延伸對(duì)合作社的資金審計(jì)鏈條，嚴(yán)密監(jiān)控行業(yè)補(bǔ)貼資金切實(shí)落實(shí)到合作社專業(yè)化服務(wù)上
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抓作風(fēng)建設(shè)、抓反腐倡廉，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。市局紀(jì)監(jiān)察部門切實(shí)履行好監(jiān)督責(zé)任，督促檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)情況，確保責(zé)任能層層分解落到實(shí)處。
二是
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開展煙夾回收、發(fā)放、維修、管護(hù)等工作。
第三步督導(dǎo)提升。縣局（分公司）定期與不定期對(duì)合作社煙夾設(shè)備管理工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，督促設(shè)備管理規(guī)范有效
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按期對(duì)用水環(huán)節(jié)檢查、統(tǒng)計(jì)分析和查找不足，及時(shí)調(diào)整用水定額，督促職工養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位用水的監(jiān)管，用制度規(guī)范管理。
二是抓
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，在抓好物流現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，督促檢查各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況，做到邊檢查、邊整改、邊落實(shí)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
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，省局（公司）將進(jìn)一步完善相關(guān)制度，加強(qiáng)查閱管理，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，強(qiáng)化全員檔案信息化意識(shí)，努力提升全省系統(tǒng)檔案
