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文化熏陶、營(yíng)造環(huán)境與主觀感化、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化手段、硬件建設(shè)與軟件提高相結(jié)合的原則，不斷加以探索和豐富，努力實(shí)現(xiàn)由封閉型向開(kāi)放型、聲勢(shì)型向?qū)嵭汀?zhí)行型向自主型、號(hào)召動(dòng)員型向
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，進(jìn)一步提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)水平，使得“突出發(fā)展專(zhuān)業(yè)村、重點(diǎn)村，鞏固老區(qū)、適度發(fā)展有潛力的新區(qū)”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的硬件基礎(chǔ)。二是要通過(guò)
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、又是忙于銷(xiāo)售，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有時(shí)因?yàn)榧依锶必?#xff0c;只得鎖上店門(mén)進(jìn)貨。同時(shí)，由于張老板這兒的硬件都是因陋就簡(jiǎn)，柜臺(tái)還是磚塊徹上面鋪塊
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，要求所有設(shè)備必需在12月15日前全部完成檢修，電腦軟硬件維護(hù)、備份同時(shí)完成，所有設(shè)備配件25日采購(gòu)到位……即便是這樣，作為配送中心總指揮的羅敏還不
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軟硬件相結(jié)合的方式提高終端推薦能力，品牌影響力，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)與“七匹狼”高端品牌培育的良性互動(dòng)。目前，我們?cè)?2家“品牌形象店”及4家“七匹狼精品店”進(jìn)行了七
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專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理體系、卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系、質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的各業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、工作表單等進(jìn)行了優(yōu)化和完善，并在崗位設(shè)定、員工配備、辦公硬件配置等方面
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背景下，許昌煙機(jī)在2010年深入開(kāi)展了節(jié)能減排活動(dòng)，有效降低了能耗指標(biāo)。他們通過(guò)增加硬件投資，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、深入開(kāi)展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)以及征集
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，為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)打下了良好的硬件基礎(chǔ)。全省各煙區(qū)積極組建煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，依托育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng)，開(kāi)展機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)化服務(wù)，通過(guò)
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?！贝罄碇菹樵瓶h這個(gè)種煙60多年的老煙區(qū)、旱壩子，緊緊抓住大型水源建設(shè)的契機(jī)，按照“一基四化”的總體思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施硬件，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式軟件
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?！贝罄碇菹樵瓶h這個(gè)種煙60多年的老煙區(qū)、旱壩子，緊緊抓住大型水源建設(shè)的契機(jī)，按照“一基四化”的總體思路，以夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施硬件，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式軟件
