為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
、管理水平相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)減工降本，體現(xiàn)規(guī)模效益，金馬鎮(zhèn)新街子村根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則成立了新街種植農(nóng)民專業(yè)合作社。
一、基本情況
-
+大戶”和“公司+煙農(nóng)互助組”兩種煙葉生產(chǎn)組織管理模式組織煙葉生產(chǎn)。2009年在全縣推行了種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社三種煙葉生產(chǎn)組織形式。
至2010年，全面推行
-
）復(fù)驗考核”的煙葉收購管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場管理和調(diào)運(yùn)入庫考核管理，避免出現(xiàn)等級混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯
-
，現(xiàn)在已經(jīng)到了該轉(zhuǎn)變的時候。云計算真正的價值在于“云的業(yè)務(wù)模式和管理模式”，將對業(yè)務(wù)的洞察和專業(yè)能力引入云計算平臺，集不同行業(yè)的百家之長，共造行業(yè)云
-
安全文化，創(chuàng)新管理模式，把安全管理提到文化的高度，引入“無形管理”機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在工作中做到“自我約束、自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我
-
，針對實際，沒有探索行之有效的、與實際情況相符合的辦法；部分干部和員工對撤客戶分類新的管理模式不適應(yīng)，思維方式和管理方法還停留在原有的基礎(chǔ)上
-
;誰維護(hù)，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的管理模式，制定出臺《百色市煙水配套工程項目建設(shè)運(yùn)行管護(hù)暫行辦法》，落實人員
-
“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
1、改進(jìn)資金資產(chǎn)監(jiān)管方式，研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢要求的管理模式和方法。
2、規(guī)范實物資產(chǎn)管理和財務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)使用效率。
3、實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
-
控制，切實防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)
-
積分卡等目前國外比較“流行”的管理方法與手段，在煙草企業(yè)都可以找到案例。隨著工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行內(nèi)部管理集成和管理模式創(chuàng)新，并逐漸向應(yīng)
