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企業(yè)管理等方面的工作經(jīng)驗?！?
座談會上，安徽省局（公司）計劃處介紹了近幾年在經(jīng)濟運行、精益管理、投資管理三個方面的工作思路與主要做法。隨后，
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，通過與煙草站組、煙農(nóng)召開座談，詳細(xì)了解了今年煙葉生產(chǎn)、收購管理、煙葉等級質(zhì)量及煙農(nóng)收入等情況。黃樹立認(rèn)為，近年來，咸豐煙葉在煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新和精益管理
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，智慧火花碰撞的事例比比皆是。
廣大員工在精益管理工作的實踐中，蘊藏著許多生動、偉大的創(chuàng)造，碰撞出許多的智慧火花。各項創(chuàng)新成果的取得，都凝聚
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加強頂層設(shè)計、集成整合、安全管理、運維管理、綜合管理等五項工作。
會議強調(diào)，下一步信息化工作要強化“四個注重”。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計。二是注重“精益”導(dǎo)入和“精益”實現(xiàn)。三是注重
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、推廣質(zhì)量管控典型案例等系列活動，力爭通過活動的開展，有效促進質(zhì)量文化對質(zhì)量管理的引領(lǐng)力，將“我制造，我負(fù)責(zé)”的精益質(zhì)量管理理念真正傳導(dǎo)至班組
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2016年重點工作：大力推進精益管理，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理，重點提升軟實力建設(shè)；結(jié)合精益管理十三個板塊，加大考核力度，鼓勵
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等情況進行了詳細(xì)了解。同時，根據(jù)公司其他各廠的片煙倉庫建設(shè)和使用情況，對該廠屋面滲漏維護和使用管理方面提出了改進的意見和建議。
據(jù)悉，為進一步貫徹落實公司精益
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實地參觀。任林與市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子就精益物流、非煙物流、非法人實體化運作及基層黨組織建設(shè)等方面進行了座談，充分肯定了物流中心“十二五”期間
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熱情，釋放創(chuàng)造潛能，全面提升了部門職工勞動技能和整體素質(zhì)，為不斷推進部門精益管理、精益生產(chǎn)水平再上新臺階，筑牢了廣泛的群眾基礎(chǔ)，營造
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論述部分結(jié)合現(xiàn)場案例、工藝質(zhì)量管理建議、精益改進等，重點考核崗位人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的業(yè)務(wù)管理技能水平。
通過活動，不僅增強了職工“精于檢、敢于管、善于控
