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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中認(rèn)真謀劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)在煙葉質(zhì)量提升、品質(zhì)特色挖掘、資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變等方面的突破，
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為，深入分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極創(chuàng)新煙葉營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)煙葉資源配置改革。就2017年全省煙葉工作安排，他部署了七項(xiàng)要求：一是嚴(yán)格控制
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15.3萬(wàn)座、機(jī)耕路8500公里、育苗大棚365萬(wàn)平方米，完成土地整理13.6萬(wàn)畝，配置農(nóng)機(jī)具6.7萬(wàn)臺(tái)。
“有了水，修了路，建了烤房
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的場(chǎng)點(diǎn)選擇、設(shè)施配置、日常管理，在這些大的條條框框之外，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)投入、誰(shuí)維護(hù)這些具體而細(xì)微的內(nèi)容顯然更影響基層一線的落地執(zhí)行。
另一個(gè)是老生常談的終端建設(shè)，
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;謀劃好明年及今后一段時(shí)期發(fā)展工作。要緊緊圍繞陳局長(zhǎng)九點(diǎn)指示，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和烤廠“精專信心”階段發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)定位，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，
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寧可多跑點(diǎn)路也要到我店里買(mǎi)煙。問(wèn)問(wèn)原因，消費(fèi)者說(shuō)：“我們相信這樣的正規(guī)店！”
二是店面整潔美觀，有助于日常經(jīng)營(yíng)。有了煙草公司統(tǒng)一配置的功能
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，是煙草“春運(yùn)”的親歷踐行者。我作為其中的一員，結(jié)合自己工作感受談點(diǎn)關(guān)于旺季卷煙配送工作的一些淺見(jiàn)。
一要提前謀劃旺季送貨線路人員車(chē)輛的配置
每年的12月份到年后的一個(gè)多月
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的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，資源配置合理，技術(shù)裝備完善；ZL29機(jī)組的設(shè)計(jì)和工藝等技術(shù)文件齊全、內(nèi)容正確，能夠指導(dǎo)批量生產(chǎn)；
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動(dòng)態(tài)，達(dá)到隨查、隨糾的效果，保障收購(gòu)質(zhì)量。
三是收購(gòu)、復(fù)檢動(dòng)態(tài)的顯示屏。全市11個(gè)烤煙種植縣配置的8個(gè)復(fù)檢中心庫(kù)均全程、定期參與復(fù)檢入庫(kù)信息的反饋，充分
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盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉，提高資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力。
四是降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任。統(tǒng)籌兼顧煙草控制和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，必須堅(jiān)持以維護(hù)
