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年關(guān)，都有這樣的親身體會(huì)，處處需要花錢，進(jìn)貨需要錢，裝修需要錢，雇人幫忙送貨需要錢。100家零售戶，99家都想“花小錢辦大事
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，需要做好七方面工作，讓后續(xù)監(jiān)管真正到位。
第一、充分認(rèn)識(shí)后續(xù)監(jiān)管對于煙草專賣許可重要意義。
后續(xù)監(jiān)管對于煙草專賣來說，具有非常重要意義，
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促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的發(fā)展。
第一、從戰(zhàn)略上突破品類構(gòu)建，讓品類戰(zhàn)略更加符合“卷煙上水平”發(fā)展需要。
品類構(gòu)建是煙草行業(yè)發(fā)展的必定選擇。沒有品類構(gòu)建，要想讓卷煙品牌獲得長久
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”品牌感到從未有過的壓力，因?yàn)橹放频募ち腋偁?#xff0c;要比想象得更為嚴(yán)重。那如何才能擴(kuò)大“紅雙喜”品牌的市場影響力呢？筆者認(rèn)為，需要做好以下六個(gè)方面
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加大產(chǎn)品的市場維護(hù)，以達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰，這需要不斷提升改造產(chǎn)品，讓產(chǎn)品符合消費(fèi)者需要，使得產(chǎn)品更加符合市場需求。
在原輔料上，
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為煙草專賣行政主管部門。該辦法中明確規(guī)定電子煙生產(chǎn)企業(yè)需要獲得相關(guān)的審批與許可，同時(shí)規(guī)定了相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的資質(zhì)。從我國關(guān)于電子煙的監(jiān)管策略上看，經(jīng)歷了無監(jiān)管政策規(guī)定到有序
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絕對不變，在拉長的時(shí)間戰(zhàn)線上，市場會(huì)變、消費(fèi)者會(huì)改變、品牌更會(huì)不斷成長。因此對于核心目標(biāo)消費(fèi)群體的分析，需要進(jìn)行階段性的更新，從而辯證的糾正市場策略
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。如果不采取得力措施進(jìn)行解決，煙葉產(chǎn)量嚴(yán)重超過預(yù)期目標(biāo)，有可能影響到卷煙工業(yè)需要，影響到煙葉供求關(guān)系，為此，嚴(yán)格落實(shí)“雙控”目標(biāo)
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，外出的農(nóng)民工也許會(huì)在假期大批回鄉(xiāng)收秋種麥并看望留守的老人和孩子，同時(shí)，也有探望老人和長輩的風(fēng)俗習(xí)慣，所以，禮品和香煙的需要也一定
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”概念，需要不斷深化“中式卷煙”內(nèi)涵。要按照“有支撐、成體系、能感知”的總體要求，在中式卷煙大品類下，不斷推進(jìn)、完善、探索和豐富品牌特色，創(chuàng)新和發(fā)展
