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評價和認知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎，也是品牌的生命；服務是品牌
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萬元。所以貴陽市必須花大力下猛藥，對貴陽兩個煙廠進行整頓，整頓領導班子，建立健全規(guī)章制度，明確目標任務，花五年、十年的時間
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;管理的重點從對結果的評價向?qū)^程的監(jiān)管、控制轉(zhuǎn)變，落實的重點從口頭、文字要求向建立機制、細化流程轉(zhuǎn)變。
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”高端品牌 ”一文中提到的.把福建特色煙作為獨立品牌打造概念不謀而合?！盃幦「＝熑~能夠和武夷山茶葉一樣獲得原產(chǎn)地標識，構建龍巖煙葉的原產(chǎn)地優(yōu)勢；進而建立小產(chǎn)區(qū)煙葉=
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，對他們經(jīng)常進行檢查、督促。而對于特殊崗位工作人員，還可建立交流機制，定期輪崗，減少其犯罪的幾率。
小煙卷兒：應該多引進外部監(jiān)督
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提供有力支撐和充分保障，把“卷煙上水平”建立在各項工作水平全面提升的基礎之上?！? 全面推進“卷煙上水平”是關系煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大事，要持續(xù)不斷的開展起來。就筆者
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內(nèi)管主動防范意識，明確內(nèi)控的目標，確定內(nèi)控的責任，建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評等五大體系。擴大內(nèi)管工作范圍，加強基礎管理、大戶
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當?shù)責熮r(nóng)建立合作關系。越南政府在有新的外國投資的煙草公司中持控制股權。不允許這些公司擴大此前由有關部門批準的產(chǎn)能。這些公司還必須每三個月向產(chǎn)業(yè)貿(mào)易部報告生產(chǎn)和材料進口情況。政府還計劃從2012年起
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，文化價值是產(chǎn)品在消費者心智模式中建立起來的一種價值認同，在很大程度上是為了滿足目標群體的精神需求，或者說產(chǎn)品的文化價值代表了這部分目標群體的生活方式與喜好。擁有
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、生產(chǎn)總量增加、產(chǎn)品結構提升等問題，有效保證了月度、季度、年度產(chǎn)量任務的完成，促使生產(chǎn)快速反應系統(tǒng)逐步建立。
二是精細質(zhì)量管理，加強創(chuàng)新研究，
