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，將生產(chǎn)操作核心崗位及生產(chǎn)準備輔助崗位進行職責(zé)細分，全面實施送料到機臺的“配餐制”的配送體系，以要求的質(zhì)量、準確的數(shù)量準時送達需要的工位，減少生產(chǎn)
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。以全葉精選、小鍋小炒、木桶增香為代表的371道個性化工序，奠定了‘黃鶴樓’淡雅香的鮮明風(fēng)格。在“黃鶴樓”生產(chǎn)線，經(jīng)過打葉復(fù)烤的煙葉在投入生產(chǎn)之前，還需要經(jīng)過
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準時送達需要的工位，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種等待浪費。通過讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，提高生產(chǎn)的有效作業(yè)率和專業(yè)化作業(yè)水平，實現(xiàn)人盡其用，提高人員、設(shè)備
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。網(wǎng)絡(luò)上像煙斗村論壇、雷州煙斗部落微群也都潛伏著不少煙斗客，不時還有拍賣信息。
煙斗養(yǎng)人心，同時煙斗也需要人滋養(yǎng)，而養(yǎng)煙斗的過程也是養(yǎng)人心的過程。有不少人覺得
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煙國相比，煙葉質(zhì)量較差，香氣量不足，難以滿足高檔卷煙的生產(chǎn)。因此，在生產(chǎn)高檔卷煙時，需要花比國產(chǎn)煙葉高一倍的價格購買進口煙葉
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我們柜面的品類、增加收入，一方面也能有效緩解緊俏品牌供應(yīng)不足的壓力，還能夠培育好大品牌，可以說是件一舉多得的好事。這就需要我們零售客戶開動腦筋，思
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仇恨等情緒。這些已經(jīng)開始阻礙了煙草行業(yè)的發(fā)展，煙草員工比任何時候都更需要企業(yè)的“歸屬感”。
二、阻礙員工歸屬感的成因分析
分析阻礙員工歸屬感背后的成因，主要有以下幾點
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的資源的獲得，除了企業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，更多地需要依靠企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任來獲取。作為一個有著厚重歷史的優(yōu)秀民族企業(yè)，安徽中煙更是深知這一“資源
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，北方稍遲，這就需要我們零售客戶按照當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)事合理安排好進貨的時間，一方面避免資金積壓；一方面也防止顧此失彼。因為每年處于這個時段是搶收搶種的“黃金時間
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重構(gòu)的需要，以彝族敘事詩英雄支嘎阿魯為原型，命名了支嘎阿魯湖；重建了宣慰府，即所謂的慕額格古城堡。七星關(guān)區(qū)的聯(lián)通大道、開行大道、杜鵑大道
