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“村委會+合作社+龍頭企業(yè)”牽頭建立煙用土地流轉(zhuǎn)中心，按照“鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)、農(nóng)民自愿、市場定價”原則，由村委會指導(dǎo)合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地。……針對農(nóng)戶分散經(jīng)營的實際
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。保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間需要建立在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，質(zhì)量效益就是“進(jìn)”的內(nèi)核。進(jìn)，有內(nèi)涵，不淺薄，有邏輯，不空洞。從工業(yè)品
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打私工作的新發(fā)力點和切斷走私活動的動能來源；著手建立卷煙打私情報系統(tǒng)，開展大數(shù)據(jù)分析和情報導(dǎo)偵，協(xié)同破獲一批涉煙違法犯罪大案、要案，形成‘抓主犯
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上建立起來，隨后又不斷擴建新廠，到1980年底，全許昌煙區(qū)一共有7個大小烤煙廠，年復(fù)烤能力3億斤左右，尤其許昌烤煙廠的規(guī)模最大
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，通過“煙草+合作社+社區(qū)+三農(nóng)公司”的合作方式開展種植業(yè)務(wù)，建立了“烤煙—蠶豆”“水稻—蠶豆—烤煙”“荷藕—蠶豆—烤煙”“菊花—蠶豆—烤煙”的種植方式
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”問題，建立“辦實事”任務(wù)清單，州煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)領(lǐng)，科室部門牽頭推進(jìn)，明確時間節(jié)點，實行
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自己的名字建立雪茄品牌，更有人形容他本身就是一部20世紀(jì)雪茄史。談到大衛(wèi)杜夫雪茄就不能不談到它的創(chuàng)始人季諾·大衛(wèi)杜夫先生，他是一個值得寫入20世紀(jì)雪茄史的人物。這個對古巴
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消費者為中心，精準(zhǔn)抓取高端消費人群，建立消費者檔案，定期走訪，不斷了解其喜好，積極聽取消費者意見，對產(chǎn)品的方方面面
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;一五一十地全部向首長匯報了，張云逸聽了興奮不已，當(dāng)場拍板要求馬上干起來。在張云逸的指揮，和胡弼亮的精心安排下，新四軍的煙廠終于像模像樣地建立
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職工軌跡溯源、核酸檢測、疫苗注射、隔離管控等情況，全覆蓋梳理排查住戶防疫信息，建立疫情管理臺賬，精準(zhǔn)掌握責(zé)任范圍內(nèi)疫情防控基本資料；統(tǒng)籌推進(jìn)
